上次整理了 brainstorming 的一些規則後, 這次又補上一些常見要注意的事情
http://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/355003649
1. 先每個人自己撰寫想法
一開始時, 先花個 5 到 10 分鐘, 讓大家自己寫自己的想法, 而不是讓大家一寫好就放上去. 這是因為怕萬一有長官或是資深前輩, 先寫了某些想法後, 之後可能就沒有人敢再多做修改, 所以自己寫一段時間, 再分享來避免這個狀況
- Mar 11 Tue 2014 06:56
腦力激盪二三事 (2)
- Mar 10 Mon 2014 06:44
如何在 scrum 中處理緊急的插單
在實施 Scrum 時, 最常遇到的一個狀況, 就是忽然說有急件, 希望團隊可以趕快處理.
根據 Scrum 的定義, 在 iteration 中途, 是不能再加功能, 也不能變更iteration 的長短.
- Mar 07 Fri 2014 07:00
KJ 親和圖法二三事
KJ法又名親和圖法，是日本人類學家川喜田二郎所發明。它的步驟是先腦力激盪, 將想到或是觀察到的東西, 利用便利貼記錄起來. 從複雜的項目中整理出思路, 並且將其分類歸納合併, 進而找出解決問題的一種做法
以下是最近執行 KJ 法, 所整理下來的心得:
- Mar 06 Thu 2014 06:37
推廣敏捷也是要考慮使用者經驗
最近選舉到了, 都是一堆候選人的新聞. 其中看到有人在 FB 上 po 某個候選人所的話, 他提到了, 施政必須重視使用者經驗. 也就是任何政策的制定, 應以方便民眾使用或方便民間部門做事為出發點, 而非方便政府管理或方便公務員好做事
先不管這個候選人怎樣, 但是我想到的是, 這個情況不只在公家單位有這樣的思維, 我們自己開發產品, 或是在推廣敏捷時, 是不是也犯了同樣的問題.
- Mar 05 Wed 2014 07:00
如何判定 Kanban board 是否太複雜了
Kanban 最強的地方之一, 就是將你的工作狀況視覺化. 但是水能載舟, 亦能覆舟. 你把 task board 搞得太複雜, 大家不容易了解其內容, 效果就會差很多.
以下是幾種在網路上找到的方法, 可以讓你檢查, 你的 task board 是否過於難懂.
1. 3 分鐘介紹
如果你無法讓一個非本專案的人, 可以在 3 分鐘內, 了解到你 task board 所想要表達的意思, 可能要重新設計.
