新想法沒有被實踐之前, 往往很難評斷是否可行. 很多人說不會啊, 只要這個主意好, 大家應該很容易可以接受的. 是這樣嗎? 其實新想法未落地時, 你可能因為以下四種緣故, 很難知道這個想法可不可行.
 
A. 難以詮釋的問題 (Lost-in-Translation)
有時候一個很新的想法, 是很難解釋得很清楚, 別人也很難理解. 例如: 共享經濟. 以前我們的概念, 對於一件物品, 如果要擁有他, 可能是要花錢買. 可是在共享觀念中, 你可以不用購買它, 要使用的才去租用它, 並且可以隨時隨地歸還. 或許這概念不難了解, 但是如果沒有一個實際產品出現, 你很難可以想像他到底會是什麼. 如果在 u-bike 之類的產品沒出現前, 你覺得你會很容易懂嗎? 
 
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QA 以前的工作, 重點是把關, 確保從這邊通過後, 品質是足夠可以出貨的. 一當有測出問題, 需要跟主管回報, 並且讓主管了解目前系統品質的狀態.
 
 
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一般需求文件, 開發人員都會覺得寫得不是很清楚, 讓他們誤解客戶或是 PM 的意思, 導致開發過程來來回回, 時間和成本都浪費了.
 
這時候 PM 可能會跳出來說, 我已經寫得很詳細了, 否則你出來寫寫看, 看看在相同時間和壓力下, 你是否能寫得更好.
 
沒錯有些 PM 是非常努力, 盡可能把他知道或者所有狀況寫出來, 他們已經做出最好表現了. 但是, 文字描述天生上就容易讓人誤解, 並且有很多漏洞, 所以需要有別的方法來幫忙.
 

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書籍: Coaching for Performance - Growing Human Potential and Purpose
 
「ask question」的圖片搜尋結果
 
Chapter 5 有效問題
 

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書籍: Coaching for Performance - Growing Human Potential and Purpose
Chapter 4 教練的本質
 
建立覺察力與責任感是良好教練的精髓
 
(1) 提高察覺力

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