"日本7-Eleven朝令夕改的秘密"摘要(2)
Ch3 琢磨目標設定能力與說服力
建言 28 "天涯我獨行的目標"容易成為配合數字演出的目標
(1) 要往前邁進一步挑戰新事物時, 等在前方的一定是目標. 不過目標這種東西, 並非只要設定出來就好了, 最重要也是最難達成的, 就是數字目標.
(2) 如果有設定數字目標的話, 必須要釐清這各數字所代表的意義, 因為意義不明的數字目標, 很容易變成天涯我獨行的目標
(3) 以7-11為例, 不曾有要在幾年內到一萬家門市的目標. 唯一考量是提高便利商店的便利性和品質.
配得出現金最重要
- 巴菲特選股魔法書, 洪瑞泰著
(1) <1986年報>
波克夏的成功若是建立在不斷的視察工廠, 現在我們可能早就一堆問題
(2) 巴菲特只會問CEO五個問題: 營收, 毛利, 費用, 庫存, 與你是否願意留下來為我工作.
(3) 巴菲特不買start-up的公司, 也絕少碰新上市股(IPO). 相反的, 他喜歡買的公司是經營階層能幹且有誠信, 被受同業推崇的
Benchmarking
from Performance Testing Guidance for Web Applications
在建立完performance baseline之後, 接下來要做的事情便是benchmarking. 什麼是benchmarking呢? Benchmarking就是一個在比較目前系統的速度, 和baseline或是業界標準速度的程序
如果你有baseline, 你就要必須確認你的執行條件, 和所要收集的資料, 要和baseline相同. 這樣你們之間才可以比較, 比較的結果才會有意義.
在做Benchmarking時, 以下幾點是你要考慮的
GUI Automation真的值得嗎? Part III
A layer below the GUI
http://blogs.msdn.com/alanpa/archive/2008/09/20/a-layer-below-the-gui.aspx
接續上一篇Part II, 作者發憤圖強寫了一些例子來解釋他的本意, 這裡的說明和我在
測試程式架構的重要性: 看Commerical UI automation tool的演進
GUI Automation真的值得嗎? Part II
在post 完"GUI Automation 真的值得嗎?"後,公司同事問我為何我們公司大部分的人, 都是還在做GUI test automation. 那時候我回答的答案是
(1) QA is not familiar with RD’s codes.
