10. 我們如何做Sprint回顧
 
 
為什麼我們堅持所有團隊都要做回顧會議呢?
有關回顧最重要的事情,就是確保回顧會發生。
 

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在實施或是學習 agile 時, 很多人是把它當作一項新的技術來看待, 認為只要了解實施細節或是流程, 自然就可以在團隊中使用. 
 
maxresdefault  
 
事實上, 並沒有那麼簡單....
 

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這次要搬到別的樓層, 新樓層的個人空間比較少, 因此你當下立馬要做的, 就是要整理自己的用品. 在這個過程中, 斷捨離的想法就很重要.
 
Time.003  
 
因為,  你發現很多東西用不到. 抽屜裏很多東西都是超過一年以上沒有用到, 大多數這些東西都是 nice to have, 並非是你工作上, 或是生活上必須用品. 
 

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在談到 Scrum 時, 會要求團隊要是一個跨職能的團隊 (cross functional), 好讓之後工作可以進行得比較順利和有效率.
 
CrossFrunctionalTeams  
 
很多人就會對跨職能很有意見, 因為在他們的心中, 所謂的跨職能, 就是要會很多東西. 我想這是不正確的, 基本上, 術業有專攻, 不太可能做到精通每件事情. 
 

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在學習 scrum 的過程中, 有提到一個叫做任務版(task board) 的東西, 它是用來存放團隊在這個 sprint 的工作, 然後以視覺化的方式呈現.
 
那它通常以什麼方式呈現呢?  它通常會有 4 個欄位:
Story: 在這個 sprint 要處理的需求, bug 或是技術債
To Do: 要完成這個 story 所要進行的任務 (task)
In Prog: 如果任務已經開始進行了, 就放到這個欄位.

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