- Sep 23 Wed 2015 01:04
對產品需求清單的項目列出 priority??
- Sep 20 Sun 2015 20:50
Scrum 對產品負責人還不夠
在 Scrum 的開發流程中, 提到了三個角色: 產品負責人(Product Owner), Scrum Master 和團隊. 在很多文章中, 大多會描述後面兩者要做什麼, 但是對於產品負責人的部分, 卻是介紹的不是很多, 因此很多人不是很清楚他要做什麼.
一般來說, 大家比較熟悉的部分, 就是產品負責人需要撰寫產品需求, 並且對之排出優先順序. 可是就這麼簡單嗎? 事實上, 這樣是不夠的.
- Sep 16 Wed 2015 21:36
Devops 成功的基礎在於 agile
今天在 Open space 的會議中, 參加一個 agile 和 Devops 主題的討論. 雖然大家來至不同公司, 做不同類型的產品, 但是大家都很想知道 Devops 能幫忙什麼, 能帶來什麼樣的好處.
Devops 的好處, 最主要是在於很多東西都自動化了, 因此你可以能快部署你的系統, 然後很快從 Operations 和 customer 那便得到回饋. 此外, 因為他容易幫你模擬客戶環境, 因此你也可以儘早知道, 在什麼環境組合要怎麼設定, 並且哪些會有狀況.
所以講了半天, 大家雖然覺得好處是不少. 但是有一個很關鍵的地方, 那就是總要有東西給 Devops 去處理. 如果我們很久才生出東西來, 例如三個月, 半年或是一年. 那你要花這麼大的代價去搞 devops 值得嗎?
- Sep 15 Tue 2015 20:03
展延你的團隊, 而非是流程
大家在實施 Agile 時, 常會遇到一個問題, 如果人數很多時, 那我們要怎麼辦?
這以前確實是 agile 的一個大問題, 在最近幾年, 很多人提出不同的方法來解決 scale agile 的問題, 像是
LeSS, SAFe, Enterprise Scrum, DAD, RAGE 等等.
- Sep 13 Sun 2015 08:35
Scrum 和 XP 的實戰經驗(2nd) - Ch10-2
10. 我們如何做Sprint回顧
在團隊間散播所學到的教訓
在Sprint回顧會議中，所得的資訊通常是極度有價值的。團隊很難集中火力，是因為銷售經理強押開發人員，在銷售會議上充當技術專家？ 這是非常重要的資訊。是否其他團隊可能也有相同的問題？ 我們是否應該教育產品經理更多有關於產品的知識？ 因此讓他們自己可以做銷售支持(sales support)。
