最近有人問我 sprint 成功率多少才算正常. 這是一個好的問題. 你的答案是什麼呢?
 
要回答這個問題, 首先, 要來對其一下什麼叫做成功的 sprint?
 
 
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Google, 相信大家都知道的軟體公司, 他的能力是有目共睹的. 可是你知道他們推廣測試自動化嗎?
 
雖然他們工程師能力很強, 很要求 code review, 但是在 2001 年代左右, 他們是不做單元測試的. 那個年代很少人聽過這樣的觀念, 並且 Google 很講究 data driven, unit test 到底能帶來什麼改善, 很難用資料呈現, 因此 unit test 這件事很難搬到檯面上來推廣.
 
在 2005 年時, 有一群人成立了 Testing grouplet 來推廣測試自動化. 他們是自願來做的, 並非公司強迫, 所以這個組織才能撐得久, 他們花了 5 年時間, 讓測試自動化在公司內落地深根. 讓我們來看看他們做了什麼事呢?
 
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在敏捷開發流程中, 對 story 撰寫驗收條件 (acceptance criteria) 是件非常重要的事. 驗收條件可以釐清故事範圍, 以及同步大家對故事的認知, 更可以讓開發團隊估算會比較準確.
 
可是我發現到, 在很多團隊這件事情常常被省略. 他們覺得開發時間都不夠了, 哪有空寫驗收條件. 或者他們認為這是測試, 不是我開發人員的事. 也有人認爲這個故事已經很清楚很簡單, 不需要再寫驗收條件了, 做就是了.
 
但是, 事情往往不是這麼簡單. 因為沒有寫 AC, 事後才來說為什麼需求不是那樣, 或者說這個故事需要花比我原先想的更多時間來做等等, 這是事情都是可以事前預防或減緩的. 
 
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2022 年第二梯次

開課時間: 12 月 17, 18  09:00-17:00 

報名網址: https://forms.gle/p95RjGHiXTjY8x4y8

 

透過模擬遊戲, 案例討論, 和度量分析, 讓你課後直接上手

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先說結論:
 
沒人可以知道什麼是好的測試
但是測得不好, 是可以看得出來
 

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