在 Amazon 中, 針對 Scrum: The Art of doing Twice the work in half the time 一書, Bas Vodde 對它寫了一些評論:
在裡面有幾句話寫得非常好, 深深地打動我:
- Apr 29 Wed 2015 23:41
Scrum 能幫你什麼忙?
- Apr 28 Tue 2015 23:36
在 agile 專案中估專案時程會遇到的問題
91 寫了一篇文章: "估算需求複雜度（3）如何評估專案時程”, 是談有關如何估算專案多久能完成. 這是一個很好的問題, 也是 PM 們在接觸到 agile 時面臨最大的問題.
因此我把握這個機會, 在 Facebook 的 Scrum community in Taiwan 的社群中, 問了下面幾個常見的問題, 期待能夠得到各方的經驗談
- Apr 27 Mon 2015 22:10
激勵團隊成員的三要素
今天看了 Dan Pink 在 TED 上的演講: http://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation, 他是一位個人事業發展專家. 他在這個演講中提到, 一個社會學家知道, 可是企業管理階層卻不知道的道理.
- Apr 22 Wed 2015 21:49
實施看板的三部曲 - 建立反饋與度量機制
3. 建立反饋與度量機制
當流程能夠建立之後, 並且有適當的 WIP 以及 policy, 接下來便是度量和反饋的機制. 你必須有些現況的資料, 大家利用資料講話, 或是來解讀資料, 而非光是憑感覺決策.
- Apr 21 Tue 2015 19:48
實施看板的三部曲 - 限制同時處理的項目數量
2. 限制同時處理的項目數量
看板實施的第二步, 就是要限制同時處理的項目數量(WIP, Work in progress). 老闆以為你同時處理多件事情, 就能讓時程縮短, 但事實上多工並不能讓你較快.
