Taiwan Site 你該長進了
本來今天很忙, 沒有空寫blog, 但是有些事不吐不快, 因此還是抽空把它寫完.
最近一些長官, 很積極的告訴我們, 我們該做些事情, 讓我們成長的更快. 因為在他們頻繁接觸下, 發現對岸分公司已經強大到無法忽視, 在很多方面是把我們遠遠甩在後面. 以下是一些事實, 並不是長官或是我在鬼扯
1. 測試自動化的程度
之前在做自動化程度的調查, 我自認為我的團隊都算是還蠻高分的. 對岸的同事還頻頻問我, 到底秘訣在哪裡. 曾幾何時, 他們現在已經高我10~20%. 重點是不是只有少數團隊這麼高, 還是大部分團隊都這麼高.
好事吸引力
- 商業週刊, 2008/3/10
這是一個古老理論, 卻是新顯學
秘密 (The Secret)
1. 生命中偉大的秘密就是"吸引力法則" (law of Attraction)
它是宇宙最有力量的法則, 就像阿拉丁神燈的巨人一樣, 對我們有求必應, 可以帶給你任何你想要的幸福, 幸福, 財富, 人際關係.
原來我還是屬於窮人的想法
最近我們公司在舉辦一個camp活動, 這是一個週期性舉辦的活動, 通常要2~3天. 這個裡頭, 還有很多細項的活動, 需要員工花時間投入去參加.
其中, 我負責一個workshop的活動, 它每次會有一個主題, 然後讓員工去提出對這個主題的解答.
有許多同事對於這次workshop的活動有許多抱怨, 覺得要交的東西非常多, 並且覺得這些東西的效果不大, 很浪費他們的時間.
對於這些抱怨, 我內心也覺得這些活動是有點擾民, 心裡雖然對這些活動並不排斥, 但是也沒有太多喜歡.
可是聽到一個同事說, 每次workshop都是同一個team得到冠軍. 我想了一想, 是啊!!都是他們!! 不只是workshop, 其他demo, patent, innovation都是他們在做, 甚至有些公司的roadmap, 主軸都是他們.
4. 掌握全局 (Getting the big picture)
一般人都有目光短淺的問題。他們只由自己的角度看世界，並且將自己侷限在相同的觀點。 傑出工程師反而時常跳脫自己的角度而以許多不同的觀點來看事情。『我的客戶會怎麼想？我的競爭對手的想法是什麼？我的同事呢？我的上司和公司的股東又在想什麼？』由於他們可以用不同的視野來衡量事情的重要性，因此他們能對產品做出改良，或是對問題發展出更完善的解決方案。
傑出工程師的觀點是由累積足夠的經驗而發展出來的判斷模式。Sarah在她獲得電腦科學的碩士學位之後在矽谷找了一個軟體開發的工作。在求學以及工 作的期間，她用一本筆記本來紀錄她對時常發生的問題及解決方式的觀察。每天晚上，她會仔細閱讀她的筆記本，像偵探一樣尋找問題的模式及其中的線索。
依Sarah的實務和經驗，她和其他的新進人員一樣表現不錯。然而，她和其他人最大的不同在於她對於軟體以及電腦邏輯內部的了解。同事們很快就發現了她的洞察力，當有重大的障礙無法突破時會來尋求她的幫助。而這也提供Sarah一個很好的機會可以接觸到一些她原本工作不會碰到的問題。
在任職滿一年時，Sarah做了一件同事們覺得非常不可思議的事。她請求調到軟體測試部門。測試工作時常被誤認為是次一等而且前途發展有限的。軟體測試人員的工作主要是檢查其他人的成果，確認軟體的執行和預期中的相同。和其他的研發工作相比，測試工作少了一些開發新產品所帶來的個人成就感。由於他們 總是帶來壞消息，例如軟體的臭蟲或是品質的問題，軟體開發工程師即使知道是必要的，通常也是很不情願，甚至略帶敵意地容忍測試人員的存在。
但是Sarah將測試工作視為一個新的機會，可以從完全不同的角度來了解她自己的工作。她將會廣泛地了解造成軟體錯誤的原因。可以在一兩年之內累積大量的經驗。同時，可以和最重要的客戶合作，一起開發客戶眼中合理的測試程式。
How to be a Star Engineer
Robert E. Kelley, Carnegie Mellon University
(Robert E. Kelley, “How to be a star engineer,” IEEE Spectrum, pp. 51-58, Oct.
1999.)
