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南京行心得


上週奉長官的諭令, 到大陸分公司去帶他們IDEO innovation workshop. 我想這是一個很好的機會, 觀察對岸同胞的狀況, 並且驗證長官所說的是否正確.

 

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0.1 其實差很多


最近在網路上看到一篇文章: 0.1 其實差很多. 它提到一個例子, 令我印象深刻.

它說1 X 1 X 1 X....X 1 (十次), 答案會是多少, 相信大家一定都知道, 答案是1.

可是如果是1.1 X 1.1 X... 1.1 十次呢? 你會猜多少呢?

剛開始我會猜13.X 或是15.X....

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薪水(六萬與三萬)

http://www.salesparty.com.tw/salesparty/03_money_blog_article.php?no=48&id=606


不論你的薪水如何?
快樂做自已最重要.

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給被裁員的你

author: 司空摘星
http://blog.udn.com/msn131914131914/2502662

雖然喝紅了臉,你的沮喪、不平與不安,全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班,突然一早上進公司,總務就發個紙箱給你,還站在一旁盯著你收拾東西,連電腦也不許開,收拾好了就走人。事情過了個把月,你還是氣憤難消。

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被延遲的快樂,不會產生利息
http://www.facebook.com/note.php?note_id=378581072777&id=1498356737&ref=mf

我當老闆時和一位來應徵工作的年輕人面談,我問他的頭四個問題是:「有沒有女朋友?」

他說:「我還年輕,想專心拼事業,目前不想交女朋友。」

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Taiwan Site 你該長進了 (II)

去年六月我寫下這篇文章(http://www.wretch.cc/blog/kojenchieh/15271218), 想不到不到一年, 發現這樣的現象越來越嚴重, 讓我不得不再感概一下.

還是老話一句, 態度, 態度, 態度.

在這方面真的差人家太多. 也許我們有些優勢, 但是這樣的優勢能撐多久.

大老有天說話了, 他說有次調查, 問兩邊最抱怨的事是什麼.

我們這邊回答: 不要再run agile了, 一直不斷在release product, 一點休息時間都沒有.

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你想要你的孩子將來賺多少錢 ?  

轉載~~陳安儀的筆下人生 

前兩天收到一封人家轉寄的網路新聞,大致是說,目前臺北市月收入五萬元以下的民眾,已淪落至「中低收入」了。聽到這個消息我大吃一驚!更吃驚的是,這個數字是以「個人」為單位計算,也就是以「總收入」除以「人口數」。如果是以「家庭」計算的話,年收入低於140萬(雙薪家庭兩人都要有月薪六萬元以上)的,在臺北市都屬於「後一半」的中低收入家庭。
 

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好習慣,好運到分享 (轉載)
http://www.facebook.com/notes/dolly-kuo/hao-xi-guan-hao-yun-dao/373695332777

有人會覺得有些人,天生就是老闆命。

大家羨慕巴菲特做的投資總是賺的多,賠的少,但你不知道的是,他6歲就知道低價買可樂,然後高價賣給遊客。

11歲他就買了「花旗服務」的股票,所以投資對他而言,是習慣,不是工作。

也有些企業會被認為它們運氣特別好,像美國銀行較少遇到劫案,例如去逛Costco的時候,總覺得特別順暢。

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有錢人看的是長遠, 薪水族只在乎近期


source: 薪水族缺少的10種致富性格
區別10 有錢人看的是長遠, 薪水族只在乎近期

有錢人看的是長遠
1. 以年為單位來思考金錢

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永遠有兩個機會

http://www.facebook.com/note.php?note_id=358634252777&id=1498356737&ref=mf

「能解決的事,不必去擔心;不能解決的事,擔心也沒用。」

希望大家在努力與忙碌之餘,也能換個角度去看待事情......

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窮人與富人的距離0.05mm 
作者:張禮文
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010307198


窮人和富人的關鍵差異不在口袋裡金錢的多寡,而在腦袋。

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藉口的種類


摘錄至"誰殺了我的牛"

在書中, 作者把將"牛"比喻為, 我們經常替自己找的各種藉口和理由.

有些人終其一生都不知道自己深受"牛"的羈絆. 有人雖然知道, 卻照樣關照餵養這些"牛". 為什麼呢? 因為這些"牛"讓他們待在安適區, 安然接受這些平庸的狀態. 這些人自願把"牛"照顧好, 以擺脫成功的責任, 然後把自己的不幸怪到其他地方, 對任何事情都有一番藉口.

平庸比失敗還糟, 跌落谷底至少還可以迫使我們重新檢視環境, 考慮其他選擇. 平庸則不一樣, 平庸的最大危險在於它是可容忍的, 讓我們習慣成自然.

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別再為你的失敗找藉口

摘錄至"誰殺了我的牛"

惡習通常會不吭聲地黏著我們, 讓人不容易發現他們的蹤跡, 然後不知不覺中對整個人產生負面影響.

事實上很少人願意承認自己是在找藉口, 我們喜歡把藉口想成事實與合理的解釋, 把他們當成無法控制的因素

通常, 我們會想逃脫一些狀況, 像是成績不及格, 遭到拒絕, 衝突, 孤單, 或是被批評. 想要避開這些不愉快是人之常情, 但是逃避也讓我們無法改正需要解決的真正問題.

藉口只會讓我們擺脫責任, 以受害者自居, 不斷地怪罪他人而已. 只要認為錯在別人, 就不會想辦法改正.

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  • Aug 22 Sat 2009 07:25
  • 上善

上善

公司這禮拜在開all-hands meeting, 大老提到這次水災.

他說可能我們無法親自去救災, 但是啊, 加入我們公司就是一種救災的方式.

聽到這裡, 我那時火氣有點大起來, 想說他是來亂的嗎?

後來他放了一段影片, 講述聯合國人員如何利用cloud computing的技術, 幫助非洲人員改善生活的應用.

他提到如果我們好好做, 把我們的技術做到最好, 就可以幫助很多人, 這就是一種最好的行善方式, 也就是所謂的上善.

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成功的人和你想的不一樣

昨天去聽一場演講, 演講人是一個月入兩百萬的太太. 從她的外表看來, 只是一個市場上買菜的中年婦女, 可是等她一開口後, 就完全不同了.

昨天講的題目是成功五要訣, 同樣的題目我在一個星期之前, 我也聽過另一個人講. 上週聽到的感覺, 覺得那個人講了很多故事, 很多是我在不同書中聽到的, 串聯的很好, 也讓我了解不少東西.

可是在昨天聽到這位太太的演講後, 發現差別真的很大. 首先在氣勢方面, 我真的可以感受到, 她對成功的執著和積極, 也就她的生命力. 前者只是一個老師, 和我講解"書中"成功的秘訣. 可是後者是用她的生命, 來跟我分享她成功的經歷. 你會被她所散發出的氣氛深深所影響, 似乎有為者亦若是.

這位太太首先提到的是精神態度, 唯有這裡正確才會有機會. 成功的人只是願意去做失敗的人不願意做的事. 成功的人萬不得已決不缺席, 失敗人士萬不得已絕不出席. 我們常常看到成功人士往往堅持到最後一分鐘, 可是像我們這種平民老百姓早早就放棄了. 成功人士要結果, 但可為結果而付出, 失敗人士也想要結果, 可是卻不肯為結果而付出.

另外她的正面思考也是令人激賞. 她提到她絕不裝負面的東西, 因為光正面的東西, 她就已經裝不完了. 失敗只是讓你成功更接近一步. 或許這是一種自我催眠, 讓你自己位自己打氣, 這樣才能持久吧!! 她信心之強, 常常令人嘆為觀止. 她說到相信才看的見, 看見才相信就太晚了. 我們可能都沒有這種勇氣, 這種夢想, 所以就只能當個平凡人吧!!

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事先知道就會採取行動嗎?


昨天參加一場演講, 講師講了一個小故事:

有一個建築工人, 快要退休了, 老闆請他蓋最後一棟房子, 他想說要退休了就隨隨便便蓋蓋.

等他蓋完的時候, 他跟老闆講他要退休了.

他的老闆從從房間抽屜裡拿出那間房子的鑰匙, 說為了感謝他的辛勞 這間蓋好的房子要送給他.

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組織影響行為


最近公司要上TLC 2.0, 所以我又回去看看第五項修練的書. 忽然間, 又再度看到這個故事, 想跟大家分享一下:

有位工廠的董事長, 發現工廠地板上最近老是有一堆油漬. 因此他請清潔人員來, 問到為什麼會這樣.

清潔人員心理上覺得很害怕, 還好董事長很客氣, 因此他說: "我每天晚上都有清理, 可是每到早上都會這樣, 可是能機器上沒有鎖緊"

董事長內心想還好我沒有罵人, 看來是維修工人的問題. 因此接著叫了維修工人過來.

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Taiwan Site 你該長進了


本來今天很忙, 沒有空寫blog, 但是有些事不吐不快, 因此還是抽空把它寫完.

最近一些長官, 很積極的告訴我們, 我們該做些事情, 讓我們成長的更快. 因為在他們頻繁接觸下, 發現對岸分公司已經強大到無法忽視, 在很多方面是把我們遠遠甩在後面. 以下是一些事實, 並不是長官或是我在鬼扯

1. 測試自動化的程度

之前在做自動化程度的調查, 我自認為我的團隊都算是還蠻高分的. 對岸的同事還頻頻問我, 到底秘訣在哪裡. 曾幾何時, 他們現在已經高我10~20%. 重點是不是只有少數團隊這麼高, 還是大部分團隊都這麼高.

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要注意重要的事, 而不是每件事

See Everthing That Matters
http://blog.abakas.com/2008/08/seeing-everything-that-matters.html

Thursday, August 28, 2008
Posted by Catherine Powell
Published in http://blog.abakas.com/

在測試時, 假如你要檢查所有事情, 那你會要看哪些東西呢?

System logs
GUI
OS logs
Processes
Files in and files out
Network traffic - to and from your box and broadcast traffic
User actions and reactions
Mouse movements
Keystrokes

有沒有覺得很過癮啊? 我想你一定覺得一點都不好玩, 因為你根本不可注意到每件事情

當你發現有太多information, 你可能的選擇是都不去理會它. 這不是因為你偷懶, 這是人的本性. 有人有做過這樣的實驗
When asked to make a choice between 6 kinds of jam, consumers picked one.
When asked to make a choice between 24 kinds of jam, consumers simply walked away.
你可以在這裡找到這份研究報告:
http://www.columbia.edu/~ss957/articles/Choice_is_Demotivating.pdf

所以人們在這樣的狀況下, 會做的事情就是filtering
但是有效率的engineer和沒有效率的engineer差別就在這裡: 如何適當地的filiter掉一些information的能力. 也就是排除掉不重要的, 只看重要的部份

所以我們的目標不是去看所有的事情, 而是看重要的事情

當然講的很容易, 那要如何做到呢? 這裡有一些作者整理出來的rules
* Look through old issues. What were the clues that led to the real answer?

* Spend time with the system. Getting a sense of what the system does when its behaving normally will help you understand what is an anomaly and what's not. Look in a different area every time - logs one day, process table one day, GUI one day.

* Mix it up. Work in different areas of the product so you don't become overly familiar with any one area and start to miss things. You want to keep a sense of slight surprise about each area of the product.

* Explain what's going on. Pair with someone and walk them through what's happening to the system. Make sure you can explain the entire work flow, start to finish.

當然這些是要花時間去學習的. 如果你經常去練習, 你會發現你會越快, 越容易找到問題, 你也會更有信心. 所以請花時間去學習如何以有效filtering的方式, 去檢查你的受測系統

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好事吸引力
- 商業週刊, 2008/3/10

這是一個古老理論, 卻是新顯學

秘密 (The Secret)
1. 生命中偉大的秘密就是"吸引力法則" (law of Attraction)
它是宇宙最有力量的法則, 就像阿拉丁神燈的巨人一樣, 對我們有求必應, 可以帶給你任何你想要的幸福, 幸福, 財富, 人際關係.

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