David Ko的學習之旅

目前公司是一個很注重教育訓練的公司, 它舉辦了不少內部訓練, 因此每個員工都有很多機會學習到不同的知識. 

在這個過程中, 遇到一件很有趣的事情. 我們一共有三個單位負責不同的教育訓練:
A 單位: 負責辦理內部讀書會的規劃
B 單位: 負責辦理語文訓練
C 單位: 負責辦理內部分享會議, 以及短期和中期的教育訓練課程.

大家都很努力把手頭上的工作給做好, 因此辦了非常多的課程, 看起來似乎各司其職, 大家都很盡責任. 

可是老闆卻有很多抱怨, 他說我們員工都跑去參加訓練, 那工作誰要來做?  

 

不錯, 我們犯了一個錯誤, 每個單位都做了最佳化, 可是不代表這會導致整體最佳化, 也就是我們沒有系統化思考. 我們每個單位都開了很多很豐富的課程, 但是這是不是對公司來講是最好的做法? 對員工來說是不是合適的?

道理雖然很簡單, 但是這樣的事情一再發生, 大家都只是站在本位上思考, 可是並沒有考量整理的利益...

這看起來是人性就是如此, 不會去考慮到其他人, 很難解決啦......