大多數的企業需要不斷創新, 才能維持在市場的領先地位, 才能持續存活下去. 因此企業會不斷在找尋新的創新的方法, 或者進行創新訓練, 可是往往效果都不彰, 這是為什麼呢? 以下是我在公司被惡搞(其實整別人)幾年後, 所觀察到的一些心得:
1. 創新要有環境的配合
曾經聽到一個傳言, 國內新竹某大研究中心, 問了 IDEO 的大老, 要如何才能像你們一樣創新呢? 那位大老說你先把辦公室改成跟我們一樣的 style, 我們在開始來談.
(IDEO 辦公室, 而且要求每週換一次座位)
很明顯地, 之後就沒下文了. google 一下, 應該可以知道他們大多數的辦公室長得怎樣, 不但方便互相溝通, 並且容易刺激你有更多想法. 以前孟母之所以要三遷不是沒有道理的. 我們的環境會嚴重限制我們的想法.
2. 需要新思維刺激
很多時候我們除了工作上面的事情, 就不會接觸任何新的事物. 可是你若是要能創新, 你必須要讓自己有機會看到不一樣的東西. 像 IDEO 公司某位大老, 就希望我們能夠大量閱讀各式各樣的雜誌, 讓我們可以快速收到很多刺激.
此外, 個人覺得參加社群的聚會也會有幫助, 因為別人花了半年或一年的經驗, 你可以在短時間就能吸收其精華, 也可以讓你瞭解到, 原來世界上也有人可以做到這樣的境界. 當然啦, 你不可能全部都偷學到, 但是至少給你了一些方向, 剩下的還是要靠你真的下去做.
3. 需要多點年輕人
為什麼要年輕人呢? 老年通常認為自己都經歷過了, 或者世事大概就是這樣, 不會有不一樣的東西, 所以他們願意吸收新東西的動機比較低.
(趨勢每年都會收暑期工讀生, 並且公司平均年齡已很低, 這樣才能維持高創意)
而年輕人雖然經驗比較欠缺, 但是勇於嘗試新的科技, 新的環境, 想要跟人不一樣, 想要走自己的路, 所以他們會勇於破舊, 只要好好加以指引, 成績往往是亮麗的.
可惜是, 大多數我們都是由一群年紀較大, 不太看新的東西, 也不參加社群聚會的人, 來領導我們進行創新的活動.
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