上週五晚上, China 敏捷社群來了兩位訪客: 李國彪和 Vernon Stinebaker. 他們是誰呢? 以下是他們的一些簡單介紹
1. 李國彪
China 四個有排教授 CSM 的其中一人
Agile Project Management with Scrum 的中文譯者
2. Vernon Stinebaker
Scrum Gathering Shanghai 2015 大會主席
這次的聚會本來不想去的, 因為有點忙, 並且又不認識對方. 不過想說總是要有人盡地主之誼, 所以就約了一些人去. 沒想到在短短一個半鐘頭內, 相談甚歡, 並且收穫不少. 趁著印象深刻時, 把一些東西給記錄下來吧.
1. 什麼是 Agile?
只要你能頻繁交付, 持續改進. 這就是 agile.
當年為什麼會有 agile 呢? 主要是因為很多東西都在變, 可是開發方法卻很笨重, 無法快速調整.
所以, agile 就是希望藉由頻繁交付, 持續改進. 來讓我們能應付這些不確定, 在快速得到回饋後, 思考如何改進, 讓將來越變越好.
可是, 要達到這樣的效果(頻繁交付, 持續改進), 一定要用 Scrum 嗎?
當然不是. 不管你用什麼方法, 能做到就可以. 你可以根據你組織的狀況, 找出合適的一種. Scrum 只是其中一種, 但是不是只限於這種.
2. Scrum Master
Scrum master 最重要的是影響力. 因為 Agile 不是要用 command and control 的方式, 它希望組織是 self-organized. 因此, scrum master 必須要能夠影響他人, 讓他們可以受到你的影響來改變他們自己的習慣.
Facilitation 這個方法有幫助, 可以幫助 scrum master 擴大影響力. 但是世界上沒有所謂的銀製子彈, 所以 facilitation 的效果也是有限, 也是有其不適合的地方.
因此, Scrum master 應該做的, 就是不斷學習, 多會一些好的方法, 因為沒有一招能夠解決所有的問題. 尤其是人的問題.
3. 習慣影響很大
敏捷強調的是 self-organized, 願意自己改善, 以及和別人合作. 可是這跟東方人的文化不是那麼配合.
東方人的文化是習慣被管理的, 因為帝王統治的思維已經好幾千年了, 忽然間叫你不要依賴老闆, 要自己決定做些什麼, 不要老是想著管控別人, 這是很難一下就轉變過來的.
4. 多技能
很多人覺得要多技能是件很難的事, 大家都覺得不容易做到. 可是 Vernon 有不同想法.
他覺得人只會一樣事情嗎? 你只會開車, 不會腳踏車嗎? 你只會說中文, 就完全不會其他種語言嗎? 或許無法精通, 但是略懂略懂應該不成問題.
同樣地, 在工作上學習不同東西也是一樣. 你是可以會不少事情, 重點在於你有沒有心想要學, 有沒有想找時間出來學. 而非不可能多技能.
這次聚會後, 深深覺得如果一直以開放的心胸, 多去學習和交流, 你能夠接觸到東西, 遠遠超過你的想像. 東西永遠是學不完的
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