Agile Tour 是一個社群的研討會, 在每個城市中為著推廣敏捷而努力. 今年台北進入了第三個年度, 小弟我也擔任了三年工作人員, 不例外的也寫個心得文, 來記錄這次的感想
招募新成員
每年如果都是同一批來辦活動, 那些人其實很辛苦, 也沒有辦法聽到精彩的分享, 並且活動內容也容易定型, 因此需要有新血加入. 此外, 有新人加入, 才能夠讓 agile 有傳承, 讓他們有舞台可以表現, 這才能讓敏捷圈可以越來越茁壯.
當年看到上海一字排開有二十多人, 並且每年都有新人來主辦, 真的是非常羨慕. 希望這幾年的努力, 可以讓大家對於敏捷有更大的興趣, 讓更多人可以受益於敏捷的效益. 因此, 廣告一下, 如果想要來主辦下一屆的 agile tour Taipei, 歡迎來找我報名.
互動元素
去年在辦 Agile Tour Taipei 時, 有人提到我們缺少了大家相互瞭解的時間. 因為去年第一天都是演講, 都是單向接受講師的訊息, 但是沒有機會參與者可以互相認識, 分享自己在敏捷中的酸甜苦辣. 因此今年做了些小調整.
(1) 工作坊
工作方式 Agile Tour Taipei 的傳統, 我們都會提供大量讓手弄髒的機會, 大家從動手做中了解敏捷是什麼, 也讓大家了結不同參與者的不同想法. 因此, 這個活動我們還是持續.
(2) 敏捷調查
看到泰坦在 Agile Singapore 2016 的調查, 讓我覺得這可以讓參與者分享自己的現狀, 也讓大家知道其他人的方式又是什麼.
從調查的結果看來, 主流工具還是最多人用: Git, Jenkins, slack, Jira 和 Visual Studio. 但是投票人數看來, 最多的 Git 大約只有 27 人, 可能用的或許不是這些類型的工具, 或者是不用工具. 或許工具廠商可以加加油推一下, 台灣不要老是只看到 X 軟一家.
在導入敏捷的挑戰部分, 填的人不多, 有可能是開始的不多. 亦或是大家非主管職, 不需要面對導入這件事情.
而在敏捷方法上, Scrum, Kanban 和 waterfall 三分天下. 並沒有太突出的靈丹出現. 但是在 TDD, CI 和 refactoring 還真的是少的可憐. 記得啊, 生平不是識 91 大, 別說你會 TDD. 要去上課喔.
(3) 開放空間討論
這是一個新的嘗試, 國內科技業沒有研討會搞這類型的活動. 每個都是排好滿滿的行程, 似乎有個空擋就對不起大家.
大家也覺得參加研討會就是要被餵話題, 要被人家帶著走, 可是卻沒有機會把自己的心聲給說出來, 把自己想問的問題給提出來. 而開放空間正式給你一個機會做這樣的事.
但是, 這是一個很不受控制的活動, 大家會提出什麼問題, 大家會有多想討論, 會不會有人就是不想說話, 會不會有人就只是想等別人教他的, 這些都無法預知.
老實說, 在整個過程我確實很膽戰心驚, 但是結果令我很驚呀, (1) 居然可以提出 45 個討論議題, (2) 雖然中間有個晚餐, 但是大家很是很努力地, 持續把剩下兩個 session 搞定. 我只能說留下來的人, 真的很有心想了解 agile, 想要知道別人怎麼做, 跟自己的差別又是什麼. 所以最有收穫的, 通常是堅持到最後的人.
以下是我記錄到有被討論的主題
(1). 當遇到外星人如何溝通
(2). Operation team how to agile
(3). Devops
(4). 敏捷團隊到底要不要 PM
(5). 如何引導 PO 寫好的 user story
(6). 如何有效並快速抓準使用者需求
(7). 如何引導團隊順利 refine story
(8). 敏捷原則一段時間不提醒, 團隊就會開始歪掉
(9). 公司目前是 functional team, 如何在不改變組織結構而導入敏捷
(10).如何導入 TDD/DDD
(11). 好的 scrum master 應該是什麼樣子, 如何配合團隊
(12). 如何找到認同敏捷開發流程的資深工程師
(13). 客戶不接受 agile 團隊如何執行
(14). 如何增加團隊成員的信任與熱情
(15). 如何有效引導團隊成員參與產品需求探討過程
(16). UX 驗證怎麼做
(17). KPI 和敏捷的關係
(18). remote 團隊如何導入敏捷
啤酒研討會
我想在正式, 或者是科技的研討會, 應該沒有人在喝啤酒的. 這個主意是 Tony 想出來的. 當天看起來效果不錯, 尤其在男生身上, 大家一整個很嗨, 很放鬆. 有些人知無不言, 有些紅光滿面. 還好沒有人發酒瘋, 或是吐的一地, 一張小地毯的清潔費可是 3000 元的.
最後, 每年都許相同一個願望, 就是可以下次可以坐在下面好好聽講, 不要再當工作人員了. 每次那麼精彩的分享, 我都不能聽好痛苦喔.
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