你不能不懂的 DevOps 知識

 

課程簡介

各位產品團隊, 你有遭遇以下問題嗎?

 

開發出來的東西, 運維不敢上到最前線

運維部署炸鍋後, 開發人員沒人出來收拾, 運維只能自己收拾殘局

產品經理說要這個功能, 但是往往沒人要用, 可是卻無法證明

趕功能就顧不了品質, 並且測試大多以手動進行, 時間緩慢

每次要改進產品或是開發流程, 都是隨意喊就做, 沒有數據參考

 

如果你老是在這些問題中掙扎, DevOps 就是你的解決方案. DevOps的目標是能夠以可持續的方式, 將變更以快速和安全的方式, 部署到生產環境或用戶手中. 讓產品可以持續交付, 並且即時收集數據, 在更短的周期中調整和持續改善.

 

那要怎麼開始呢? 尤其是對技術不太懂的管理階層, 是否有方法可以快速了解, 並且有全面性的認識呢? 

DevOps Handbook 這本書正是好的入門方案. 本書的作者是由 DevOps 領域權威的專家公同來執筆. 包含鳳凰專案的作者, DevOps 之父, 和持續交付暢銷書的作者. DevOps 最具知名的 Exin 認證, 還以這本書為教材.

 

因此, 本課程將整理 DevOps Handbook 和 持續交付 的精華, 帶你系統性地掌握DevOps 的管理體系, 最佳實踐, 和三步工作法等項目. 尤其是課程中的國內外的真實案例, 讓您切身感受到這些優秀方法的應用過程, 使您快速掌握DevOps的相關知識, 並且知道如何展開DevOps 旅程.

 

 

適合對象

  • 專案經理, 產品經理, 專案管理師
  • 軟體開發成員, 測試人員
  • 系統工程師, IT 維運管理人員
  • 想要對 DevOps 有初步廣泛認識的人

 

課程大綱

主題

內容說明

DevOps 簡介

DevOps 怎麼來的

DevOps 的定義

為什麼要 DevOps

三步工作法

第一步: 系統思考

    價值流程圖

    看板驅動開發

第二步: 加強反饋迴圈

第三步: 持續學習和實驗的文化

如何開始 DevOps

試點專案

轉型流程

如何將運為融入開發

DevOps 的技術實踐

假設驅動開發

持續整合/交付

配置管理

分支策略/架構/檢視流程

測試自動化

部署

遙測

案例分享

微軟轉型案例

Google 測試自動化轉型案例

DevOps 現狀報告

 

課程效益

知道DevOps 想解的問題

了解實施 DevOps 的三步工作法

對DevOps 中所運用的工程實踐有全面性的認識

軟體大廠(如微軟, Google) 的實踐方式

 

講師簡介: David Ko (柯仁傑)

Facebook 上Agile社群主持人 (Scrum Community in Taiwan)

DevOpsDays Taipei 主辦人和講者

Agile Summit 主辦人和講者

TrendMicro DevOps 推廣小組成員

 

上課時數

兩天課程, 共 12 小時 

    文章標籤

    DevOps

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