2020 年是個大家萬萬沒想到的一年, COVID 19 在年初蔓延開來, 瞬間疫情慘重,  造成的人員傷亡和商業損失, 是破天荒的新高. 慶幸地, 台灣防疫有成, 讓我們活在一個平行的快樂世界中.
 
雖然是平行世界, 但是生活和工作方式確實真的開始不同, 不能出國遊玩, 要開始在家工作, 課程和活動都轉換成線上等等, 這年過得真的大大不同. 就來回顧一下自己今年的旅程吧.
 
 
 
A. 重溫引導技能
 
以前常常有很多外務, 不管是出國或是者教課, 導致很多時候會錯過 ICA Taiwan 的課. 今年因為疫情的關係, 一切外務都沒了, 讓我可以重新把 ICA Taiwan 再上一次.
 
我發現自己學習能力真的不太好, 之前上過的, 像是 GFM 1-2, Dailogue, 比較容易有感, 重聽的時候紀錄的很清楚. 但是對於之前沒上過的, 第一次聽還不是很懂, 概念上還是很模糊, 似乎還需要之後回來再上一次. 
 
另外, 有練習過的也會比較容易了解. 因此, 回去立馬用或是在社群分享可以是個做法. 如果, 各位親朋好友不嫌棄, 想要找人來引導或分享的, 歡迎來 cue 我喔.
 
image
 
 
 
B. 新嘗試的 Agiletour 2020
 
年初考慮疫情的狀況, 今年的 Agiletour 四地聯合舉辦, 並且嘗試要有線上和線下的做法. 
 
線下已經行之有年, 對我們來說是小菜一碟. 但是, 線上的活動倒是第一次, 並且一玩就玩大的, 一次進行三軌.  老實說, 一開始有點猶豫, 覺得真的不太容易, 但是凡事都有第一次, 既然大家願意嘗試, 那就來試試吧.
 
image
 
在 Juggernaut 英明的帶領之下, 我們不但做到三軌線上活動, 整個活動其實很順暢, 朋友也覺得效果還蠻不錯的. 一方面必須感謝 TItansoft 場地和 IT 的支援, 讓我們在硬體設施上沒有後顧之憂. 另一方面, 也是感謝所有志工不斷演練和熱情支持. 沒有這些, 很難有這麼好的成果出來. 
 
線上個隔天, 台北在趨勢科技舉辦線下活動, 在趨勢 9 F 的場地是很棒的, 尤其最後一週發現 906 可以借的時候, 真的是十分完美. 整個跑起來是非常舒適的. 不過場地的投影設施保護措施做得太強了, 沒有事前找 IT 去支援是件錯事, 好在即時和 Jugg 找出解法, 否則就是悲劇了. 這是一次經驗, 還是要好好跟 IT 合作才是王道.
 
image
 
台北線下的下一週, 就是新竹場. 這是新竹的場地也不錯, 在工程三館的 EC 329, 一個非常合適進行工作坊的地方, 不但場地明亮, 並且周圍都是白板, 你可以把很多東西上牆.
 
image
 
Agiletour 從 2014 開始, 到現在已經 7 個年頭, 並且推廣到台北, 新竹, 台中和高雄等四地. 對於一個社群發起, 沒有管顧或是活動公關公司支援, 這真的不是件簡單的事情. 這中間真的要感謝很多人, 沒有他們熱情付出, 就不能這樣開枝散葉. 如果你對敏捷有興趣, 想要對於 agiletour 提供不同玩法, 歡迎來找我喔, agiletour 很需要不同點子, 來激盪出不同火花. 
 
image
 
 
 
C. 線上課程興起
 
因為疫情的關係, 大家無法出國, 很多講師開始轉型, 以前覺得這課程不能在線上教的, 現在到改在線上去教. 有些老師不是高科技產業的, 也完全不怕生地開始使用 zoom. 
 
看到這個轉變, 真的讓我覺得沒有不可能, 只有你想不想做. 當遇到不可抗拒的潮流來時, 這時候沒有所謂改不改變, 只有誰改得夠快. 他們也真的不愧為各領域高手, 每個人真的身體力行, 積極找出新做法. 像我只會在最上嚷嚷的, 真的是該好好檢討.  
 
另外, 也因為這些老師有開線上課程, 讓我有機會可以不用花大錢, 就可以上他們的課程. 以前不只要花課程費用, 還要飛機票住宿費, 現在只要課程費用, 算是 ROI 超高的.
 
後來也有廠商來約要錄製線上課程, 後來因為身體不適, 目前就先擺著, 等身體好些後, 或許再繼續. 這裡需要找些擅長後製的朋友們來合作, 有興趣的朋友可以來談談喔.
 
image
 
 
 
D. 續戰 DevOps 轉型
 
公司在 2019 時, 由 CEO 起義, 開始導入 DevOps. 第一年時我們的主軸是 awareness, 期待讓大家知道 DevOps 是什麼, 因此舉辦了讀書會, 相關的訓練課程, 以及 DevOps Expo.
 
今年我們的主軸是 Action. 要真的大規模地開始在工作上落實. 要怎麼落實呢? 老大定調了一個 mindset: 智仁勇:
善用數據決策
幫助客戶成功
敢於追求成長, 勇於承擔
 
image
 
老實說, 第一次看到這個真的覺得很威, 中文上想了不錯的 slogan. 英文的所寫是 WEB, 跟後來的 Radical WEB organization 也能銜接得很好. 
 
這裡讓我深深感受到行銷的重要, 之前看到管顧公司老是用三點, 取縮寫等招式來教學, 覺得這個好像小時候的補習班. 現在覺得如果取得好, 容易上口, 又很響亮的話, 是會讓人印象深刻, 後面要在推動的話, 會事半功倍. 
 
以前看不起某些事情, 但現在越來越覺得, 成功往往不是只靠單一因素, 很多時候需要相輔相成加成起來, 不是只是單靠技術而已.
 
image
 
在這次 DevOps 導入的過程, 觀察到一些不錯的點
 
(1) 工具不是重點, 帶來價值才是
DevOps 工具真的多得不得了, 看到每個工程師都很興奮地在學習, 可是這些都用上了, 就能夠賺大錢嗎?
答案一定不是. 你可以回想 DevOps 為什麼出現, 是因為開發和運維 silo, 導致產品交付沒有效率. 為什麼要產品快速交付呢? 是因為客戶有需求. 所以打通產品交付流程中的 silo, 並且滿足客戶的需求, 這才是 DevOps 所帶來的價值. 
 
(2) DevOps 的 practices 真的多
DevOps 真的是一門博大精深的學問, 只有少數人可以精通全部, 公司列出了十幾個類別時, 最後那些團隊可以全部闖過, 真的花了不少心力.
 
在公司列的這堆類別有
Agile Planning
Hypothesis Driven Development
Monitoring & Logging
Experimentation at Scale
Version Control and Branch Strategy
Continuous integration
Continuous Deployment
Test Automation
Development Security
Incident Response
Operations Security
 
看完後只有一身冷汗, 真的是學海無涯, 放棄比較快. XD
 
(3) 假設驅動, 資料驗證
凡事都是拍腦袋想出來的, 沒有找出假設, 小心求證, 所做的努力大多是白費的. 
 
今年看到老闆們不斷用數據來檢討所做的東西, 漸漸地發現到, 之前所想的真的都是猜的, 數據出來後真的和原先想的不同, 往往還真的是洗我三觀啊.  
 
先從沒有數據, 到找出數據來佐證. 接著或許再來看看解讀時, 是否會帶著偏見來解釋. 這條路剛開始, 應該是很好玩的.
 
 
經過幾次大規模導入經驗, 自己在這方面有些心得, 整理一些模型, 工具, 模式 (pattern) 和經驗. 最近正在找人給回饋, 如果大功告成, 再盡快告訴大家.
 
image
 
 
 
E. 人生議題
 
今年自己邁向五十大關, 因為以前沒重視保養, 身體越來越多問題出來, 在警告我該改變了, 不能一直再這樣下去.
 
在這個過程中, 我一直在想該怎麼轉換, 或者自己該怎麼調整人生目標, 人生並不是一昧地進攻, 有時退回一枚旗子反而比較好.
 
或者說我一直在同溫層, 沒有像 seafood 說的去豔遇, 老是在某個領域或思路上打轉, 因此老是打出同樣的套路. 要告訴自己再多開放, 只鎖定一個想法, 那就是死路一條.
 
後來看到后翼棄兵中的一段台詞, 我覺得很棒: 
 
"一個人的專長不見得是最重要的"
"那重要的是什麼?"
“生活和成長. 享受人生, 善待自己, 勇於冒險” 
 
不管後來想了什麼, 做了哪些事情, 提醒自己是否有活在當下, 勇於去打破限制, 享受這個過程呢?   
 
用這段話來分大家分享, 也結束今年的回顧. 最後有妹子, 要記得點讚
 
image
 
 
 

    全站熱搜

    kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()