David Ko的學習之旅

組織影響學習結果

最近在看蕭老師所寫的"讓脈絡思考創新"一書, 其中有一段話讓我感觸深刻.

他提到在分析脈絡時, 要考量組織的作為. 因為組織的所發展出來的運行原則, 會影響創新運行的有效性.

就像武俠小說中的屠龍刀, 一般人拿到只能耍耍花槍, 只是一把鈍兵器. 當武林高手拿到後, 應用他原先的內功或招式, 才能變成一把真正的寶刀.

拿到推行 scrum 這件事情上面, 也有同樣的結果.

有些公司把Scrum 導入內部後, 往往沒有看到效果. 因為組織只複製了Scrum 的步驟或是meeting, 但是忘記要引進與調適公司內的組織行為.

例如要能run 好 scrum, 其中一件很重要的事情是要組織好你的團隊, 要讓你的團隊變成一個 self-organized, 一個organic 的小組, 否則你只能得scrum 的型, 但是無法真正領悟scrum的精髓.

當年Scrum 和 XP 在一較長短時, Scrum 雖然大獲全勝, 讓大多數人採用它. 可是不要忘記那只是因為它比較容易入門而已, 但是要精通它可是要花很長一段時間的領悟. 而XP 跟Scrum 則是相反, XP 不容易學習, 但是一旦精通之後, 想丟也丟不掉.

因此, 你要推廣scrum , 千萬不要忘記也要改造你的組織行為.