Kanban 的站立會議
Kanban 和 Scrum 在站立會議中, 最大不同之處是 Kanban 著重於工作的流動.
每當會議開始時, facilitator 會帶領大家檢視整個工作版. 大家由最右邊的欄位, 看到最左邊的欄位. Facilitator 會請大家說明狀態, 尤其是在板上無法呈現的狀態, 或者團隊可能不知道的事情.
此外對於被別人阻擋或是已經落後的項目, 成員也需要特別說出來. 有些團隊對於這件事情有特別的作法, 他們會將這些項目以視覺化的方法標示出來. 像是用小的便利貼, 不同顏色的便利貼, 或者是小吸鐵等等, 讓這些事情能更明顯, 以方便下次時追蹤. 這樣也可以形成另類的問題追蹤系統, 解決後就把這些小飾品拿走.
在會議結束後, 會有個after meeting, 由 2 到 3 人所組成. 主要是要討論被阻擋的問題. 這是 kanban 重要的文化之一, 因為要持續改善, 讓流程或是做事方法能更好.
Kanban 和 Scrum 在站立會議中, 最大不同之處是 Kanban 著重於工作的流動.
每當會議開始時, facilitator 會帶領大家檢視整個工作版. 大家由最右邊的欄位, 看到最左邊的欄位. Facilitator 會請大家說明狀態, 尤其是在板上無法呈現的狀態, 或者團隊可能不知道的事情.
此外對於被別人阻擋或是已經落後的項目, 成員也需要特別說出來. 有些團隊對於這件事情有特別的作法, 他們會將這些項目以視覺化的方法標示出來. 像是用小的便利貼, 不同顏色的便利貼, 或者是小吸鐵等等, 讓這些事情能更明顯, 以方便下次時追蹤. 這樣也可以形成另類的問題追蹤系統, 解決後就把這些小飾品拿走.
在會議結束後, 會有個after meeting, 由 2 到 3 人所組成. 主要是要討論被阻擋的問題. 這是 kanban 重要的文化之一, 因為要持續改善, 讓流程或是做事方法能更好.
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