很多人聽過商業畫布(business model canvas) 或是精實畫布(Lean Canvas), 知道他可以把你的商業模式整理下來, 並且思考是否有哪些地方沒有考慮清楚.
可是把你目前想到的記下來, 這只是第一步. 須知道 agile 的觀念要小步前進, 利用疊代來反覆驗證. 因此下一步你來開始來找出這個 canvas 中有風險的地方, 及早對它做驗證, 以降低產品失敗的機率.
- Nov 18 Tue 2014 09:15
如何決定產品那些地方有風險
- Nov 17 Mon 2014 10:57
如何開始簡單和有效的測試工作
在最近的一門課程 - 測試個案設計與分析實戰班, 發現不少參加者是開發人員, 因為公司沒有專職的測試人員, 因此想要來學習如何測試.
聽到這樣的狀況, 真的很為這些工程師和公司感到高興, 我們對於軟體品質還是感到很重視, 願意花時間花錢出來學習. 不會因為公司小, 或者是沒有測試人員, 就放棄質量這一件事.
- Nov 12 Wed 2014 23:08
測試團隊實施測試自動化的經驗分享
在 agile tour Taipei 2014 中, 我們花了很大的篇幅, 安排了兩個 Coding Dojo, 讓大家瞭解如何來學習 TDD 的方法. 雖然 coding dojo 是個有效的方法, 但是並不是每個團隊能這麼幸運, 能夠來參加這樣的訓練.
此外, 除了個人技術的問題外, 還有很多非技術性的問題, 像是時程的壓力, 老闆的期待, 團隊成員的素質和自動化的策略等等, 你也必須要能夠解決, 單單只改進了個人技術能力, 還是沒有辦法讓整個團隊做出成績來的.
- Nov 10 Mon 2014 11:44
2014 Agile Tour Taipei 與會感想
Agile Tour Taipei 第一次在台北舉辦, 雖然經過了長時間的規劃, 畢竟我們是第一次籌辦, 有很多地方我們做得還不夠好, 還有很大的進步空間. 以下是我個人小小的心得.
1. 有經驗和無經驗人員的安排
在與會的過程中, 發現到有些人已經有些經驗了, 但是有些人還不太熟悉, 因此在某些活動的分組上, 或是活動議程的安排上, 還需要再多花些心思, 好讓更多的人可以盡興, 更融入整個議程中.
