來源: 原型之前的傆型
 
這個演講是Daniel 和Jackson在 qCon 北京 2014 的分享, 他們在談論他們如何使用 Pretotype 經驗
 
一開始他們先舉了一個範例, 這是他們的客戶所要開發的一個系統的功能: 我要報錯.

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資料來源: 慢公司的精益革命
 
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Pretotype ?? 你是在說 Prototype 嗎? 不是的, 我說的是 Pretotype, 我並沒有拼錯字. 很多人一開始會認為是不是寫錯了, 是不是要講 prototype, 事實上不是的, 他是一個新的觀念, 讓我們來看看它是什麼吧.

 

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所謂的 Pretotype, 就是
(1) 在早期時, 驗證突破性想法的正確性. 

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還有一種 Pretotype 的方法叫做 MVP (Minimum Viable Product, 最小可行產品). 我想很多人聽過這個名詞, 他應該源自於 Eric Ries 的精實創業 (Lean Startup) 一書. 他的想法是做出一個功能極為簡陋的產品, 利用這個產品來跟早期客戶呼動, 根據他們的回饋來演進產品功能. 

 

BuildMeasureLearn  

MVP 算是介於 Pretotype 和實際產品雛型之間的東西. Pretotype 希望不是真的做出產品就能驗證產品方向. 但是 MVP 已經做出了系統. 但是也不算到實際產品雛型的程度, 因為它可能只是會動而已, 可能只有 5% 的完整性, 但是他已經把產品主要精神給表達出來了.

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在 agile 中希望透過頻繁發佈, 早點取得回饋, 早點修正方向. 這些都是 iteration 的好處.

可是在很多公司, 因為不熟悉 iteration 的開發方式, 或者是因為本身能不夠, 無法在 iteration 完成原先要做的事情, 導致一些奇怪的事情發生. 像是測試落後一個疊代, 或是有設計/ 需求分析的疊代, 亦或者犧牲品質來完成疊代. 

因此, 為了能得到 iteration的好處, 可是又不產生奇怪的現象, Spotify 做了一些改進, 提出了發佈列車(Release Train)的概念.

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