David Ko的學習之旅

不少團隊在執行 Scrum 時, 常常無法在 sprint 內完成原先規劃的東西, 因此他們想拋棄 Scrum, 轉向 Kanban 的陣營, 這是對的嗎? Sprint 是不好的嗎? 讓我們來聊聊這個問題.

很多人之所以無法在 sprint 內完成原先規劃的東西, 不外乎有以下主要原因:

在學習 Scrum 時, 最快能讓學員了解的方式, 就是讓大家在遊戲中學習, 不但有趣, 並且還能讓你印象深刻. 其中一個有趣的遊戲就是 ball game, 讓我們一起來看看這個遊戲要怎麼進行.

      

規則
1. 球必須要在空中有停留的時間.

最近面臨一些變革管理的問題, 覺得要推動團隊做些改變這件事情很不容易. 昨天跟著家人出去玩, 在空擋中把 "團隊成功的Yes基因” 看完, 得到一些啟示, 隨手把它整理下來.

  

在傳統的變革管理中, 我們通常是先找出問題, 作出診斷後, 在尋求解決方案. 所以我們把焦點方在出錯的地方. 

設計思考是近年來火紅的名詞, 很多東西都會和它搭上一腳, 軟體開發也不例外, 那在軟體開發中, design thinking 是代表什麼呢? 我想應該很多人會有興趣他們的關聯, 因此讓我們一起來聊聊如何將 design thinking 融入到開發上面.

 

雖然敏捷開發方法, 對於解決方法的驗證十分快速, 但是如果對於想要解決的問題不了解, 你便無法提出好的解法. 而設計思考則是從人的需求出發, 以設計師的邏輯與方法來解決問題. 它可以補足敏捷開發方法的不足.

這個月 Agile Meetup 舉行 coding dojo, 發現 engineer 都喜歡講一些很有趣的話語, 一時興起把最近在工作和 workshop 中, 所聽到的佳句整理起來:

      

1. 在我的機器上可以 work