David Ko的學習之旅

在談完影響地圖是什麼, 以及對我們的幫助為何, 接下來我們就要來在建立影響地圖前, 我們需要準備什麼. 基本上有三個步驟:

1. 找到要實踐的目標
通常 PM 和工程師都有個毛病, 就是把系統要建置的功能當作要實踐的目標, 沒有去思考當初使用者遭遇到什麼問題, 或是我們想要達到的商業目的是什麼. 這樣會有什麼問題呢? 

(1) PM 只是業務人員, 他可能不懂技術, 因此提出的解決方案可能不見得最合適. 如果他沒有和團隊溝通使用者遇到了什麼事情, 或是我們公司的策略是什麼, 技術人員是無法提出更好的做法, 只能把功能當目標來實踐.

在上一篇中, 我們介紹了影響地圖是什麼, 接下來我們要談的影響地圖可以幫助我們什麼:

1. 以可視化方式進行產品路線規劃
在建置影響地圖時, 我們需要邀請懂客戶業務的人員, 以及懂技術的專家一起參加. 利用資訊視覺化的方式, 讓大家對於要做的東西有一致的認知, 讓所有人有統一的願景. 

資訊可視化, 可以帶來以下好處

你有沒有發現到, 軟體開發部門和公司其他部門常常脫鉤的, 其他部門不了解所開的軟體的功能, 軟體開發部門常不清楚業務上的需求. 這往往是溝通上出了問題. 

 

溝通上之所以會有問題, 通常是雙方各自的假設沒有被了解. 不同的單位或是領域會有不同的假設, 如果可以讓他們很清楚地被呈現, 並且能加以檢視和證實, 那我們是否就能開發出比較好的軟體呢? 

Agile Meetup  首次在假日有聚會 (2014/8/31), 這次除了小弟上去代打外, 最重要的是要聽聽日本朋友的分享. 這次日本朋友(Someda Takashi, 染田貴志)分享的題目是”如何在反覆試用中開發更好的產品”. 主要的重點是如何早點確定產品是有用的. 以下是這次演講的摘要:

 

講者一開始介紹的他們公司的資訊, 以及當初為什麼會有這些改善. NuLab 是一家以敏捷方法來進行軟體開發的公司, 致力提供能改善及培養協同工作的軟體工具, 目前擁有『貝格樂專案管理工具』和『Cacoo線上繪圖工具』Typetalk 等產品. 這家公司非常相信, 在溝通順暢與愉快的工作環境中才能創造成功.
官網: https://cacoo.com/lang/zh_tw/

上次提到肯定式探詢, 覺得這個想法不錯, 因此再接再厲把書上的東西看完並且整理下來, 希望下一次能分享的是實際應用到專案上的經驗分享. 不多說, 讓我們來看看實施細節要怎麼做

 

1. 從主題開始
選擇主題是肯定式探詢最關鍵的步驟. 因為我們討論的焦點, 將會變成我們之後的實境. 我們的重視, 會讓我們產生重大的效果 因此我們需要花不少天來決定主題.