David Ko的學習之旅

最近又重新溫習的 CSPO (Certified Scrum Product Owner), 這一次聽到了 Scrum Master 經常使用了哪些工具

 

1. 給範例
在很多狀況下, 團隊都不知道要怎麼進行 scrum, scrum master 需要利用身教, 來展示 scrum 要怎麼做. 像是 Daily Scrum 時, 要如何跟大家同步訊息, 如何主持這樣的會議等等. 讓大家可以學習和模仿.

在執行 Scrum 時, 大家都知道需要召開 sprint planning meeting, 去規劃這次的 sprint 要做什麼. 通常進行的重點, 就是在了解要做的東西是什麼, 以及要拆解出工作的細項.

 

我發現很多團隊在這個會議中, 都是由專案經理介紹這個 sprint 要做哪些功能. 在一一介紹完後, 便請大家各自自己去估做事的項目和時間. 因此會議到這邊就結束了, 並沒有再進一步的討論. 

身為攻城獅的我們, 都不缺乏把產品做出來本事, 可是我們比較沒有注意的是, 我們的客戶是誰, 到底他們有什麼痛苦, 他們為什麼要買我們的產品. 如果這個件事情我們沒有搞清楚, 即使再好的產品都可能乏人問津.

因此如果你想創業, 或者是公司想要開發新的產品, 必須要修改之前以開發產品為主的思想, 而是要思考如何在最短時間內, 找出客戶想要的產品, 這也就是最近火紅的精實創業想法. 藉由 lean startup 來整合 agile, 讓我們避免了用正確方法去做錯誤事情的情況發生. 

話說程式有錯時, 你會怎樣找出錯誤方法在哪裡呢? 有些人會一行一行去單步執行, 有些人會一直反覆閱讀程式碼, 有些人會一直在程式中加入 log 來查看, 各種方法真的是應有盡有. 

最近又聽到一種很好玩的做法, 叫做黃鴨除蟲法(Rubber Duck Debugging), 或是稱為橡皮鴨調試法. 就是在程序的調試、糾錯或測試過程中，耐心地向小黃鴨解釋每一行程序的作用，以此來激發靈感。

當準備工作做好後, 接下來我們就要來產生影響地圖, 這裡我們有四個步驟

  

1. 畫出地圖骨架
以下是一開始的執行步驟: