資料來源: The Seven Deadly Sins of Agile Testing
http://properosolutions.com/2011/03/the-seven-deadly-sins-of-agile-testing/
 
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作者在 2011 SQuAD conference 中的簡報, 提出了這七個問題. 此外在 workshop 中, 他和與會者討論, 如何才能解決這些事情. 以下是我摘要出來的內容.

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根據 VersionOne 的調查[註1],Scrum 中最受歡迎的的實務之一是站立會議。公司內很多團隊在導入 agile 時,都會採用這個實務。但是水能載舟,亦能覆舟。雖然它很容易被導入團隊中,但是也是聽到不少人對它抱怨連連,認為那是罰站會議,是一個無奈的活動。
 
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到底發生甚麼事情,會讓工程師這麼沮喪呢?根據我所參與的專案,以及和別人交流後,以下是常見的困境:

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產品擁有人的十個主要工作

Top 10 Activities of the Product Owner
http://agilesoftwaredevelopment.com/blog/jackmilunsky/top-10-activities-product-owner

1. 建立和維護產品的 backlog

2. 根據商業價值和投資報酬率, 排定 backlog 的優先順序

3. 持續把 epic, theme, 和 feature 展開成使用者故事, 好讓其詳細程度可以足夠在一個 sprint 內完成.

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Agile強調要self-organized, 一切都是由團隊來決定, 因此經理在裡面要做甚麼呢?

 

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2010 Agile 開發方法的調查結果

source: 5th Annual State of Agile Development Survey Final summary report, VersionOne
http://www.infoq.com/vendorcontent/show.action?vcr=1276

這分調查報告內容還蠻豐富的, 有些地方還超出我的想像. 我列出了一些我有興趣的項目

1. 使用哪種agile 方法論
Scrum (31%)

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