32. 一般的經驗教訓 (3)
source: Kanban and Scrum making the most of both, Henrik Kniberg & Mattias Skarin
http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook
最後的賣點
由回顧開始!
- Jul 09 Fri 2010 09:56
32. 一般的經驗教訓 (3)
- Jul 08 Thu 2010 20:54
Daily Standup Meeting的迷思
Daily Standup Meeting的迷思
根據Agile的一些survey, standup meeting是最容易導入的agile practice. 很多團隊都會在使用它.
雖然它很容易導入, 但是它也很容易有很多問題, 以下是目前我常遇到的:
1. Daily Standup meeting時間過長
- 有些團隊要花20~30分鐘來執行, 日子久了這樣會導致大家沒有興趣參與
- Jul 06 Tue 2010 22:27
Distributed Agile 相關文章
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1. Distributed Agile Development - 1: Reinterpreting the manifesto.
http://agilesoftwaredevelopment.com/blog/vaibhav/distributed-agile-development-1
2. Distributed Agile Development - 2: Managing daily Scrums.
http://agilesoftwaredevelopment.com/blog/vaibhav/distributed-agile-daily-scrums
3. Distributed Agile Development - 3: Central Source Control System
- Jul 05 Mon 2010 19:19
32. 一般的經驗教訓 (2)
32. 一般的經驗教訓 (2)
source: Kanban and Scrum making the most of both, Henrik Kniberg & Mattias Skarin
http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook
白板將會持續演進, 不要讓版面設計都不變
所有的Kanban白板的內容會持續被改變. 在團隊找出真正可行的方法前, 通常都要花兩到三次重新設計. 所以在第一次版面設計時, 會花很多時間來規劃, 以確保之後能很容易重新安排白板的內容. 我們利用黑色的膠布來設計版面, 這些都是很容易重新安排, 並且在牆上或是白板上都適用. 另一種我所看到的方法, 是利用粗的麥克筆來繪製白板的線條(但是要確保他們是可以被擦掉的!?)
- Jul 03 Sat 2010 19:00
Agile那些practices可以讓分散在各地的團隊更緊密合作
With Agile practices a distributed team is so far yet so close
http://www.agilealliance.org/show/1924
