改變團體的文化是件不容易的事, 因為當初形成一個文化, 可能花了好多年, 你現在要改變它, 自然也需要花費接近的時間. 並且當新文化只是幼苗時, 摧毀它可能只需不到半年的時間. 因此, 文化深耕是重要且長期的工作.
舉例來說, 軟體公司可能很多是以技術出家, 因此公司內部員工想的就是技術發展, 如何追新的技術, 如何做得更好更有品質.
- Feb 25 Mon 2019 17:34
敏捷轉型之天龍八部 - 讓新作法深植企業文化中
- Feb 20 Wed 2019 22:33
測試涵蓋度的神話
測試涵蓋度 是一個有趣的話題, 很多人不了解他, 常常對它有神奇的幻想. 今天我們就來好好聊聊它
測試涵蓋度 (testing coverage) 是用來度量程式中元素, 經過測試後被涵蓋的程度.
例如: 你寫了 2 個函式 (如下面程式片段所示), 你測試了函式 funA, 我們就可以說測試涵蓋度是 1/2 % = 50%. 這裡我們的元素是指函式.
- Feb 19 Tue 2019 20:14
如何建立團隊信任
有信任才有團隊合作. 在不信任的狀況下, 雙方只會內耗, 不會有好的成果或進展. 我想藍綠內鬥就是很好範例. 幸運地, 絕大多數團隊內的狀況, 應該不至於這麼無解, 以下有三招可以來試試.
(1) 共進午餐
- Feb 18 Mon 2019 20:12
敏捷轉型之天龍八部 - 鞏固戰果並再接再厲
重大轉型是需要時間的, 尤其是大公司要轉型, 更是需要漫長的時間. 很多時候因為改革高層異動, 運氣欠佳, 或者改革團隊累了, 都會導致轉型功虧一簣.
通常我們會用近程勝利來保持大家的動力. 但是這可能也有反效果, 有時候會讓大家誤認為已經沒問題了, 導致性情鬆懈, 或者自己感到自滿, 使得傳統力量有機可趁, 最後導致轉型失敗.
- Feb 17 Sun 2019 19:49
敏捷教練 - 如何打造優秀的敏捷團隊
之前在上 CSM-SP 的課程時, 老師介紹了不少 Agile Coach 的觀念. 讓我很好奇, 敏捷教練的定位和可以做的事情. 因此從 Agile Coaching 這本書整理了一些小筆記:
Agile Coach 的相關說明:
(1) 使命: 幫助團隊駕馭敏捷, 開發出色的軟件
