敏捷老司機又練習了一場 ORID, 可惜我只參加了上半場, 下半場要趕回家給兒子看沒參加到. 不過還是記錄了一些我的感想:
(1) 重要的事先行
完整的 impact mapping 不是我們的想要的, 畢竟我們沒有時間處理全部, 應該先針對重要的部分, 多花些時間討論.
至於如何選擇哪些地方先處理呢? 昨天下半場我不在, 不過看到 Josh 的照片, 我猜應該是利用 ORID 的方式, 來收斂討論那些地方應該要先處理. 這招不錯, 可以學起來.
- Dec 05 Tue 2017 08:43
ORID 刻意練習篇 (2)
- Nov 20 Mon 2017 11:30
為什麼需要 GV design sprint?
在做產品開發時, 我們常會遇到某些功能花了很大的代價做了, 可是卻不是客戶想要的. 早期 waterfall 的時代, 這樣的事情很常發生, 常讓團隊覺得好累喔
等到敏捷開發出現, 發現事情有了生機, 我們可以藉由迭代的機制, 批次作業, 先完成一部分的功能, 然後交付給客戶, 及早取得回饋, 早點做調整.
- Nov 15 Wed 2017 09:25
ORID 刻意練習篇
(1) D 不只是決定行動
很多時候我們會在 Ｄ階段, 問說要怎麼做, 但是有時候也可詢問大家對於行動是否有共識, 或者是決定的行動內容是什麼. 也就是對於行動的收斂問題也可以
(2) 當 host 不只是 host, 並且也是其中的事主
- Oct 30 Mon 2017 15:20
站立會議是深度工作力的表現, 不是來報流水帳
在深度工作力一書中, 提到深度工作才能讓你的產出有價值. 但是一個人每天認知能力是固定的, 因此如何消減淺薄工作變得很重要. 而 Scrum 的每日站立會議, 正是幫助你專注深度工作的好幫手.
深度工作力的作者在Rule 4 排除淺薄事務這個章節中, 提到一個策略: 安排工作日的每一分鐘. 他認為在每天一開始時, 需要處理以下事情:
- Oct 29 Sun 2017 18:03
Check in 工具箱整理 (2)
要開始進行一場活動時, 很多時候你的心裡還在想手頭上的工作, 或者是家裡的一些事情, 還沒有轉換到要參加活動的心情, 因此 check-in 活動就要要幫助參與者, 把這些事情放下, 然後全心全意參與活動的進行.
Check-in 不是目的, 他的目的是為了參與者創造一個安全氣氛所做的事情.
李境展提到
破冰，我覺得是某種暖場的形式。
