在深度工作力一書中, 提到深度工作才能讓你的產出有價值. 但是一個人每天認知能力是固定的, 因此如何消減淺薄工作變得很重要. 而 Scrum 的每日站立會議, 正是幫助你專注深度工作的好幫手.
 
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深度工作力的作者在Rule 4 排除淺薄事務這個章節中, 提到一個策略: 安排工作日的每一分鐘. 他認為在每天一開始時, 需要處理以下事情:
(1) 規劃這一天要做什麼工作
(2) 並且分辨哪些是深度的工作, 哪些是淺薄的工作
(3) 確認深度和淺薄的工作的時間比例
 
他希望藉由這樣的規則, 讓你的時間大多是花在深度工作上.
 
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拉到 每日站立會議 這邊來看, 雖然團隊的工作會在 sprint planning 會議中列出來,  但是你也知道, 一方面計劃趕不上變化, 另一方面有些東西無法一開始就想清楚, 因此 每日站立會議 便是一個好的時機, 讓大家調整手上的工作.
 
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很多人認為站立會議很無聊, 只是把自己做的事情再講一次, 並且這些東西都在 task board 上面了. 如果你只是這樣做, 當然很無聊. 
 
首先, 你不可能把一切事情都預估的很準確, 你會需要調整. 這時候在站立會議開始前, 你應該要思考今天該做什麼, 哪些工作已經延遲了, 哪些要先拉到前面先做. 好好規劃一下哪些是你今天要處理的.
 
接者, 你該思考哪些是有價值的工作, 必需要集中心力處理, 哪些是可以零碎時間做. 並且看看這樣時間的分配, 是否讓深度工作的比例能佔到 50%-70%. 如果不行, 那代表你有很多干擾, 或者是需依賴別人處理, 你必須要在等下的站立會議中提出來, 或者是會議結束後, 跟相關的人討論如何排解.
 
等到站立會議進行時, 你需要把這些調整講出來, 通知跟你有合作的人, 告訴他們你會有這樣的調整. 同樣地, 你也會收到別人工作調整的訊息, 你需要會後再調整你的時間分配, 或是工作順序. 
 
很多時候, 我們每天花很多時間在自動駕駛上, 不去想我們怎麼利用自己的時間. 也就是不去思考現在做什麼最好, 反正就是把那堆功能做完就是, 別人問我我就回答, 老闆說很急就趕快去做. 如果每天都是這樣的話, 就很難逃避被無關緊要的事情, 佔據整天的生活. 
 
站立會議的目的, 不是要你回報狀態, 而是要你深思熟慮, 要你養成思考要做什麼的習慣.
 
如果你只是裝忙, 或是你只是看起來很努力, 而不去思考你想交付什麼價值, 站立會議對你來說就是件無聊的事
 
 
 
 
 
 
 
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