這個月在新竹敏捷聚會時, 我們舉行了一個有關於用戶故事的撰寫工作坊, 介紹了什麼是用戶故事, 讓大家動手撰寫了一些用戶故事和驗收條件. 希望能讓參與的人, 對用戶故事有基本的認識.
在這次的聚會中, 有人提到在合約型的專案是否可以使用 user story, 那天因為時間不多, 我沒有解釋得很清楚, 所以我特地撰文整理了一下我的想法, 大家可以一起來討論討論.
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AgileCommunity.tw 在 9/30-10/1 舉辦了 Agile Tour Taipei 2017 的暖身活動: 敏捷24小時戰鬥營. 在這個活動中, 你可以觀察到不同小組的運作方式, 從中可以得到許多反思, 真的是很棒的一次經驗
在這個過程中, 我們觀察到有 4 個小組是以 Scrum 方式在進行, 2 個小組則是以傳統管理方式進行. 什麼意思呢? 以 Scrum 方式進行, 就是大家會是自組織, 會各自分工協調. 而以傳統管理方式, 則是有個經理的角色, 負責在那邊指揮大家, 大家會照著命令行事.
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在上測試相關課程, 一開始都會問大家, 期待在課堂上學到什麼. 上了幾次後, 發現有幾件事情是大多數共同期待的:
A. 完整測試
希望測試可以很完整, 可以包含所有面向.
B. 可以找到所有 bug
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這個週末去上了識博管理所開的: 流程設計與跨部門溝通. 之前聽人家說這門課十分有趣, 並且 JB 也鼓勵我來看看. 因此特定找了一個時間來上課.
Joe 和 Bryan 說他們不會先講大道理, 會先藉由大家動手做, 然後再啟發大家去思考學習. 我很喜歡這樣的上課方式, 因為講再多, 都沒有動手來的印象深刻.
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星期日我開了一們課程: 敏捷需求探索入門工作坊. 那時候我們實作的題目是關於旅遊的系統. 其中有一組做出的成果, 事後發現居然和目前市面上的產品很相似, 學員感到非常驚訝, 也對於他們自己感到驕傲, 他們的想法真的是可以商品化的.
下面是學員的成果
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