以下資訊摘錄至 "抱歉我搞砸了你的公司” - 第二章: 人更需要再造. 太美好的流程, 都只是紙上談兵.
很多員工都知道, 問題所在在哪, 而且也想要幫忙, 只是他們不但沒有力量改變, 還被隔離在外. 真的有力量可以改變的長官, 卻沒人要來處理.
- Jul 30 Sun 2017 22:31
[讀書筆記] 抱歉我搞砸了你的公司 - ch2 人更需要再造
- Jul 11 Tue 2017 21:43
故事地圖如何銜接影響地圖
在探索需求時, 其中有一種做法, 就是會用故事地圖(user story mapping)如何銜接影響地圖(impact mapping). 先利用影響地圖制定產品策略, 然後再利用故事地圖列出要做的故事, 並且排出優先順序. 正如下圖所示:
可是真的能接得那麼順暢麼? 在我看來缺少了一些東西:
- Jul 10 Mon 2017 20:01
Scrum 團隊中是否一定要有 Scrum Master?
有位網友在 Facebook 問到, Scrum 團隊中是否一定要有 Scrum Master? 他在 FB 的 po 文如下
一開始因為上班很忙, 並沒有太多時間想這個問題, 只是很衝忙地找了 Mike Cohn 的文章 po 了上去. 那篇文章的留言其實還蠻精彩的, 很多人給了不少意見.
- Jul 09 Sun 2017 22:53
故事卡片地獄
在敏捷社群中, 我們常常會使用 user story 來描述要做的事情, 並且用它來啟動跟用戶的對話. 唯有深入瞭解客戶要什麼, 你才能做出接近正確的產品.
可是問題來了, 如果你有 200-300 張 user story 呢? 我想對於一個正式的產品, 不是練習的作業, 這樣的數量似乎很正常, 這時候你就會遇到 James Shore 所說的 Story Card Hell 問題.
- Jul 04 Tue 2017 20:52
雙軌政策(Dual Track)的產品開發方式
對於想要結合 Scrum 和用戶體驗, 這篇文章是必看的參考資料. 這是由 User Story Mapping 的作者 (Jeff patton) 所撰寫, 相信有不錯的參考程度. 以下是我整理的一些重點
Dual Track Development is not Duel Track
