最近在翻閱 Exploring Requirements 一書, 他說到需求難搞是正常的事, 以下是我整理出來他的觀點:
 
 
產品開發的工作, 就是將某人的想要 (desire), 轉化爲能夠滿足這個”想要"的產品的過程.
 

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AgileCommunity.tw 今天在新竹舉辦聚會, 這次是由黃品甄分享之前實施敏捷的經驗. 其內容提到了電信公司中運用 Scrum 的故事, 包括遇到的痛點, 為什麼要改變? 嘗試過的做法有哪些, 以及還有哪些可以做得更好.
 
 
品甄一開始提到了, 公司為了要推行 Scrum, 找到一位顧問來指導. 他提供了兩天課程和 30 小時的諮詢. 我想這對很多公司來說, 是常見的方式, 是一個好的開始, 至少老闆願意讓大家上課.
 

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有人問到新創事業需要進行需求探索嗎? 因為新創事業都是很未知的, 真的有方法可以探索啊? 
 
老實說, 沒有任何方法論可以明確知道客戶要什麼. 但是, 如果有方法能讓你保持持續改善, 並且提供良好的回饋機制, 這樣的方法就是好的做法.
 
在 Running Lean 一書中提到, 初創事業可分成以下的三個階段
(1) 問題/解決方案適配 (Problem/Solution Fit): 

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今天是 AgileCommunity.tw 2017 五月份的第一場活動, 這次請到 Daniel Teng 來跟我們分享. 他這次開宗明義說, 不講敏捷也不講一些很虛無的東西, 這次我們要談的是開發時所用到的一些工具, 也就是非常實戰性質的東西.
 
老實說, 我脫離動手做的日子已經很久了, 很多工具我都沒有用過, 因此感觸不是很多, 所以工具類的介紹, 可能就需要看別的朋友的分享, 我寫的是比較偏虛無方面的 XD
 
 

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去年九月時, AgileCommunity.tw 發起了一個活動, 找了一些朋友, 來討論在敏捷轉型時, 要如何領導和引導大家. 那時候 Vicky 的精彩引導, 大家熱情投入, 相信不少人應該印象深刻..
 
 
 

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