最近有一本蠻紅的書: Sprint: How to Solve Problems and Test New Ideas in Just Five Days. 這是由 Google Ventures 的合夥人 Jake Knapp 所撰寫的一本書. 主要是在談如何在五天內, 設計和驗證你的產品想法是否可行.
因為他們的工作, 就是幫忙找出有潛力的新創公司, 解決他們初期在市場需求, 產品定位, 營銷策略等等遇到的難題. 因此, 他們發展出了這套做法, 並且實際在一百多家新創公司上使用過, 相信這套做法是有一定程度的參考性.
kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
在執行專案時, 很多人會覺得, 如果能在一開始, 就了解需求的內容, 這樣會有助於後面時程的評估. 也就是說如果需求都了解, 應該就不會估錯時間, 專案時程也就不會延遲了.
是這樣嗎? 真的對所有需求的項目, 都需要知道的這麼詳盡嗎?
kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
敏捷評估是否就比傳統評估方法準確很多嗎? 這是很多人的疑問. 我想沒有所以一種方法是萬能的, 重點在於你知不知道他的原理, 以及使用的背景 (context) 為何.
因此, 簡單把兩者做了一些比較, 希望幫助大家, 可以更瞭解兩者的不同.
kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
估不準是大家都知道事情, 這也不能怪大家, 你看什麼時候學校教過? 上班以後也沒人跟你講怎麼做, 只是叫你趕快生一個時間出來. 所以在不教而殺的狀況下, 自然大家表現得都比較不好.
可是有人會說, 我平時也是有看些估算的書籍, 像是 agile 的 playing poker, relative estimation 我就學得不錯, 可是估出來來是不準. 這是為什麼呢? 根據網路上的一些意見, 基本上常見的有以下幾種
kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
最近朋友在 Facebook 分享一篇文章. 是凱文凱利在中國的演講稿, 題目是未來的 12 個趨勢. 他是有名的科技趨勢的先知, 因此這篇文章非常值得一看.
kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
