David Ko的學習之旅

最近看到一個新的名詞, 網路上對他的解釋不多, 如果有人有看到好的解釋, 希望能分享出來 XD

Proto-Kanban 的定義
將 WIP limit 設定在比工作流程更低的層次上面, 例如:
- personal kanban
- 針對個人設定WIP limit
- 只有針對某些欄位設定WIP limit
- 或者在 done 的欄位中沒有設定 WIP limit

(source: David Anderson's Deep Kanban - Worth the Investment?)

Proto-Kanban 控制了多工的狀況, 因為它有限制了某些欄位的 WIP limit, 所以限制了在某個 stage, 或是個人身上, 同時進行工作的數量.

它並沒有限制  done 的欄位中, 可以放多少個工作項目. 也就是說它不是一個點對點的拉式系統(end-to-end pull system), 只要沒有違背中間某個欄位的 WIP limit, 便會一直生產下去. 

這有什麼好處呢? David Anderson 覺得如果把這種寬鬆的定義, 也當做是在實作 Kanban, 這會讓大家比較容易學習看板方法(Kanban Method). 畢竟不是有很多企業, 可以成熟到實施完整的看板系統(full kanban system)

所以 David Anderson 想說的就是, Proto-Kanban 是一種較淺的 Kanban 執行方式. 不過至少他已經開始利用 WIP limit 來管事了.

但是如果你只是把工作視覺化, 並沒有利用它來管理流程的順暢度, 或是排除所遭遇的困難, 這樣便不是在實施 Kanban. 也就是說不是把便利貼貼一貼, flow 畫一畫, 就是在做 Kanban 了.

1. 資料參考來源:
http://www.djaa.com/tolerance-3-are-we-doing-kanban-or-not

2. Full Kanban system
代表完整的 value stream, 從有產品想法開始到能賣出去, 不是只看開發團隊的部分