Kanban 中文的意思是看板, 這的意思對老外來說可能不容易了解, 但是對於懂中文的我們來說, 可能不費力地就知道他是什麼:
Kan (看): 資訊視覺化, 顯示目前狀態.
Ban (板): 訊號卡, 告訴你要做什麼.
因此, 對於很多人會認為 Kanban 就是那一塊白板, 只要圍繞著它看會就沒問題了.
在 Sneak Peak at Modern Management Framework (http://www.djaa.com/sneak-peak-modern-management-framework) 一文中, David Anderson 覺得這樣對 Kanban 有點誤解, 太小看 Kanban 的價值了. 事實上, Kanban 是一系列的理念和價值, 不單單只是前面所說的這樣這麼簡單.
因此 David Anderson 提出了 Modern Management Framework 的想法, 把所有的觀念整合在一起:
這個框架包含了 8 個類別
制定決策
變革管理
風險管理
視覺化看板
看板系統
度量
大規模的商業敏捷
流程改進
所以David Anderson 認為看板系統或是視覺化看板, 只是其中的一部分而已. 在下圖中, 你可以看到他更詳細的描述:
看到這裡, 老實說心裡有點害怕, 怕 Kanban 這樣搞下去, 可能很快就結束了. 當年 UML 一出來的時候, 簡單好用. 後來再搞個 RUP 之後, 整個行情就急轉直下.
敏捷本來就應該是簡簡單單, 或者是個基本準則, 然後自己依環境不斷演進和調整. 即使用到大型企業, 應該不能改變其本色.
最近的 SAFe 和 LeSS 已經讓我有點猶豫了, 可是現在再加一個 Modern Mangement Framework 來插花, 讓我覺得在大型企業搞個敏捷要這麼麻煩嗎?
全站熱搜
留言列表
