http://www.accupass.com/go/agilesharing
繼九月中舉辦第一次分享會後，Agile Community 再度邀請對 agile 有興趣的人一起參與 五分鐘分享會
參與者都分享 agile 相關的主題 - 不多不少 只有五分鐘 。你不必是agile專家，無論是成功案例，或是失敗經驗，或是學到的 agile 小技巧，都可以拿出來分享。我們重視 「過程」的分享，而不是只談「成功案例」或要「教導他人」。誠摯邀請對 agile 有興趣的您一起參加。
已經邀請的分享
你今天「重構」了嗎? - 分享一個提升重構的透明性的小管理技巧
Aska Lee
重構(refactoring)是敏捷軟體開發中容易被忽視或遺忘的項目之一。無法有效施行重構的原因很多。很多情況下無論你有沒有做重構，都不會有人看見。這種不透明的特性，常使重構就像「為善不欲人知」一樣地不透明。我將分享一個提升重構透明度的小管理技巧。
重構(refactoring)是敏捷軟體開發中容易被忽視或遺忘的項目之一。無法有效施行重構的原因很多。很多情況下無論你有沒有做重構，都不會有人看見。這種不透明的特性，常使重構就像「為善不欲人知」一樣地不透明。我將分享一個提升重構透明度的小管理技巧。
如何使用User Story Mapping來組織你的需求
David Ko
在用 user story來描述需求時, 不是需求切得太大, 要不就是列出太多不容易管理. 要怎樣做才能進可攻退可守, 讓你可以逐步展開, 並且又可以方便管理呢?
在用 user story來描述需求時, 不是需求切得太大, 要不就是列出太多不容易管理. 要怎樣做才能進可攻退可守, 讓你可以逐步展開, 並且又可以方便管理呢?
Sam Ku
當 剛剛學習到 Scrum 時，就興沖沖的想要導入嗎？ 幻想著Scrum 中所有的原則都可以順利的在你的團隊中使用，然後成為一個高效的團隊嗎？實際的情況總是跟理想有很大的差異，每一個原則似乎都要做許多調整才能讓整個團隊 運作順利。這邊想跟大家分享這些過程與經驗。
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