改變
在過年期間, 總是會有親朋好友來拜年. 除了問一些討厭的問題外, 通常還喜歡高談闊論.
常聽到的是, 對某件事情總是發表, 如果這件事情我來做, 我就會怎樣改變改變... 不知道這樣的對話, 大家是否而熟能詳.
可是很好玩的, 人們都很喜歡改變別人, 但是都不想自己被改變.
你會跟 team member 說 unit testing, 所以你們都要這樣做, team member 說你又沒有給我時間. Team member 要求老闆需求給明確點, manager 會反擊說這樣就來不及 time to market, 你們要能自己確認需求.
是啊, 講別人都很容易, 但是要要求自己, 真的都不太簡單.
在推行 agile 也是這樣. 如果你試圖在傳統 waterfall 的組織, 跟他說你要變成 scrum, 我想下場只有不可能.
waterfall -----> scrum
這時候有人會提議那我們先用 pilot project 呢? 是可以啊. 但是只有 pilot project 有機會, 但是其他人還是紋風不動, 因為接下來換他, 還是從 waterfall 直接變成 scrum project.
waterfall -> pilot ------> scrum
那該怎麼辦呢?
1. 從自己先改變
如果自己都沒有認可, 沒有身體力行. 我想你是感動不了任何人, 也說服不了任何人. 並且在身體力行的過程中, 你也發現那些地方有問題, 那些地方要做調整. 因此, 在日後推行起來, 會比較有說服力. 當個只會出一張嘴, 從來沒帶個 agile project 的顧問, 是無法讓大家買單的.
2. 從現行的做法開始演進
如果要你直接爬上 101 可能會要你老命, 可能不到三十幾層樓, 大多人就放棄了. 但是如果一次爬個 3 層樓, 我想大多人是願意嘗試的, 說不定會讓你爬超過六十幾層. 在推行 agile 也是一樣, 如果要換成 iteration 很難, 或許先從 daily standup 開始. 如果 TDD 很耗時, 至少試試用 test case 來定義需求的範圍. 這些 effort 都不大, 不但可以容易開始, 也容易進行後續的調適.
忽然間, 我發現我好像也在高談闊論 XDDDDD
在過年期間, 總是會有親朋好友來拜年. 除了問一些討厭的問題外, 通常還喜歡高談闊論.
常聽到的是, 對某件事情總是發表, 如果這件事情我來做, 我就會怎樣改變改變... 不知道這樣的對話, 大家是否而熟能詳.
可是很好玩的, 人們都很喜歡改變別人, 但是都不想自己被改變.
你會跟 team member 說 unit testing, 所以你們都要這樣做, team member 說你又沒有給我時間. Team member 要求老闆需求給明確點, manager 會反擊說這樣就來不及 time to market, 你們要能自己確認需求.
是啊, 講別人都很容易, 但是要要求自己, 真的都不太簡單.
在推行 agile 也是這樣. 如果你試圖在傳統 waterfall 的組織, 跟他說你要變成 scrum, 我想下場只有不可能.
waterfall -----> scrum
這時候有人會提議那我們先用 pilot project 呢? 是可以啊. 但是只有 pilot project 有機會, 但是其他人還是紋風不動, 因為接下來換他, 還是從 waterfall 直接變成 scrum project.
waterfall -> pilot ------> scrum
那該怎麼辦呢?
1. 從自己先改變
如果自己都沒有認可, 沒有身體力行. 我想你是感動不了任何人, 也說服不了任何人. 並且在身體力行的過程中, 你也發現那些地方有問題, 那些地方要做調整. 因此, 在日後推行起來, 會比較有說服力. 當個只會出一張嘴, 從來沒帶個 agile project 的顧問, 是無法讓大家買單的.
2. 從現行的做法開始演進
如果要你直接爬上 101 可能會要你老命, 可能不到三十幾層樓, 大多人就放棄了. 但是如果一次爬個 3 層樓, 我想大多人是願意嘗試的, 說不定會讓你爬超過六十幾層. 在推行 agile 也是一樣, 如果要換成 iteration 很難, 或許先從 daily standup 開始. 如果 TDD 很耗時, 至少試試用 test case 來定義需求的範圍. 這些 effort 都不大, 不但可以容易開始, 也容易進行後續的調適.
忽然間, 我發現我好像也在高談闊論 XDDDDD
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