目前分類:我的Scrum新體驗 (4)

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在規劃測試時, 我們一開始面臨的問題是, 整個開發時程分成哪些階段. 也就是說, 是否要都是要由 iteration 組成呢? 可是我們公司有所謂的 alpha 和 beta 階段, 尤其是 beta 階段, 我們必須把產品交給外面客戶去做測試, 這可能是無法廢除的, 那要怎麼配合呢?

 

公司內的 SQA (專門負責公司內開發流程的專業人士) 說到我門公司之前曾經有過以下的作法:

 

1. iterations + alpha + beta

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在執行Scrum中我覺得最重要的是團隊合作的氣氛提升, 這是我覺得收穫最多.

 

在以往因為角色的關係, 大家著重於把自己角色的利益發揮到最大, 可是忘記了區域最佳化, 是不會帶來整體最佳化的. Scrum正是要打破這樣的藩籬.

 

在執行Scrum一開始時, 我便要求要記錄工作時間的分布. 初期我發現到RD和QA溝通時間的比例很低, 這不是件好現象. 因為一開始是屬於釐清需求的階段, 再加上我們的iteration只有兩周長度, 若是彼此之間無法緊密合作, 勢必無法在期限內完成工作.

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回顧會議是 Scrum 中最重要的一個會議, 它讓你有機會反省在上個 sprint 所做的一切事情. 老中很努力工作, 可是卻不檢討做事方法, 所以工作的很辛苦,卻不見得有效率.

 

要開會, 第一件事情就是要決定誰要主持這個會議. 在當開始的時候, 是從 manager 開始, 而且是從我先中獎. 這是因為沒有人教我們如何進行回顧會議(retrospective), 我們家的 RD lead 教我要先犧牲一下. 之後我們主持的順序如下:


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我的專案開始採用 Scrum 的方法來開發專案, 這是一個新的體驗. 一開始時是工程師們說要這麼做, 我的想法是一則以喜, 一則以憂. 喜的是終於有機會可以嘗試 agile 的方法了, 憂的是在這麼短的時程內, 用新的方法似乎風險很大. 不過既然大家都願意這樣做, 那就豁出去了.

 

因此, 接下來我將會分享這幾個月來(開始於2009/2中), 使用 Scrum 的風風雨雨.

 

 

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