目前分類:讀書心得 (27)

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工作變多, 是一件有趣的事情, 真的有那麼多重要的事情要做嗎?
 
在 帕金森法則一書中提到, 工作變多, 通常是因為我們有”多少時間", 就得找出多少事做.
 
 

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小眾的意義

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Daniel 在上課的過程中, 常提到一些成年人的”美德”: 不要臉, 偷東西, 傍大腿 等等. 其中偷東西這項, 常常有很多人疑惑, 怎麼可以這樣.
 
所謂偷東西, 講好聽一點, 是要你去學習別人的優點, 但是講難聽一點, 就是去抄別人怎麼做, 
 
最近在看”抄, 是最好的獲利模式” 一書, 怎個恍然大誤, 原來抄這件事情, 我們對他有很多誤解. 
 

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一個產品要能大賣, Seth 認為它必須要卓越非凡 (remarkable), 也就是值得你向某個特殊社群傳播.
 
 
在沒有廣告之前, 一個東西能大賣, 靠的是大家的口耳相傳. 當廣告出現後, 能夠直接向消費者打廣告的廠商大勝. 可是在現在網路的世界, 廣告氾濫, 已經多到你完整忽略它的存在.
 

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參考文獻:  Linchpin: Are you indispensable?, Seth Godin.
 
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人類進化的歷史, 是一個很有趣的故事, 每個階段的演進, 似乎都帶給人類更好的生活? 我以前覺得是這樣, 但是在看過 Seth Godin 這本書後, 深深覺得事情並不是這麼簡單, 我們都被愚弄了.

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Chapter 3 寫你想讀的書
 
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寫你所愛 (Write what you like)
     最好不要寫你所知, 而是寫你所愛. 寫你最喜歡的那種故事, 寫你會想讀的故事.

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Steal Like An Artist: 10 things nobody told you about being creative 第二章摘要
 
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Daniel 在上課時, 提到了一個想法: 就是要不要臉的偷東西. 也就是盡其所能的學習. 
 
頭先, 我以為這是 Daniel 自己的想法, 後來看到這本書: Steal Like An Artist: 10 things nobody told you about being creative, 才知道 Daniel 的這個想法, 以前就有了, 他只是發揮了書中的精神: 偷了書中的好點子. XDD
 
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最近在聽課時, 老師提到好的想法到最後能夠真的落實, 真的賺錢的, 實在是少之又少. 他提出了探索漏斗的觀念:

3000 個想法, 可能只有 100 個老闆願意投資, 願意成立一個專案來進行. 100 個專案, 也許只有 2 個可以產品上市. 2 個上市的產品, 最終也許只有一個賣錢.

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所以面對這樣的現象, 你應該怎麼辦呢?

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最近面臨一些變革管理的問題, 覺得要推動團隊做些改變這件事情很不容易. 昨天跟著家人出去玩, 在空擋中把 "團隊成功的Yes基因” 看完, 得到一些啟示, 隨手把它整理下來.

 

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在傳統的變革管理中, 我們通常是先找出問題, 作出診斷後, 在尋求解決方案. 所以我們把焦點方在出錯的地方. 

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菲律賓IDEO教學行

上週, 我和Fred, Jacky 和 Laverne四人, 到了菲律賓去訓練IDEO innovation process. 這是第二次把IDEO推廣到海外, 第一次是到南京. 每次都收穫不少, 可以增廣不少見聞.

以下是一些心得分享:

1. 創造性
菲律賓人民族性較為活潑, 因此在創造力方面有她獨到的地方, 雖然只有區區兩組, 但是已經讓我們見識到不少令人驚豔的作法.

例如, 其中有一組, 把prototype畫在窗戶上面, 因此背後便是一片藍天. 他們把每個畫面照下來, 然後放到iPad上面, 因此在iPad 便可以很方便展示這些照片. 並且由於背後有藍天襯托, 很容易讓人聯想有cloud的機制在背後支持.

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最近看了Pomodoro Technique Illustrated: The Easy Way to Do more in Less Time"這本書, 把其中第三章的內容整理了一下. 一個蠻有趣的時間管理方法, 和agile的概念很相像. 我把內容放到SlideShare上頭, 大家可以一起欣賞.

http://www.slideshare.net/ssusere62027/pomodoro-9171500


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設計是甚麼

(第一堂)設計是甚麼 5-2, 姚仁祿
http://www.youtube.com/watch?v=MviVjdomGWA

1. 設計是甚麼?
愛因斯坦曾經說過:『只有少數的人是透過他們自己的眼睛看事情,以及用他們自己的心去感受。』(Few are those who see with their own
eyes and feel with their own hearts) 這句話的重點在於自身的眼睛與心靈,愛因斯坦卻沒有談到用腦去看事情。

用自己的眼睛去看, 用自己的心去感受, 這是設計最重要的事情.

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讀書摘要: 一流人才的晨讀習慣


一流人才的晨讀習慣, 中島孝志+ 晨讀俱樂部, 太雅出版社


1. 讀書不能浪費時間, 讀書的關鍵在於專注力. 若是無法專心, 不如趁早上床睡覺.

2. 怎樣的學習才是有助益

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Study group無用論!?

最近一直有人跟我提說, study group 沒有用, 早該廢除掉了!

他們說有很多人都是去吃便當, 都是為了拿那本書而已, 回去都沒有看, 只是浪費時間和金錢.

心裏想這句話不就是說出重點了嗎?

每次你都沒有看, 怎麼會有用!!

不可能你都沒看, 每次都希望人家可以講的很精采, 然後你坐在那裡就忽然神功灌頂, 打通任督二脈!! 遇到鬼.....

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溫伯格的軟體管理學:關照全局的管理作為(第3卷)中譯本出來了

等了很久, 終於又等到第3卷翻成中文了, 準備到博客來下手去買來看

這裡看到書的封面寫著, 這本書被譽為軟體開發的第五項修煉, 讓我十分期待. 畢竟我是系統動力學的愛好者, 看了第五項修煉三個序列, 覺得收很多, 希望這本也能讓人不失所望.

以下是從博客來所整理出來的摘要
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010444273

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要打破固有文化還真的是很難

Big documents and bananas
http://www.agilegamedevelopment.com/blog.html
Thursday, May 28, 2009

在公司裡你一定遇到這樣的事情, 大家都說最好不要這樣做, 可能會有問題, 但是若是進一步問原因是為什麼, 沒有人能講出個大道理, 就說以前都是這樣做, 所以現在最好以這樣做.

我想這樣的事情你一定熟悉的不得了, 可是大家最後的結果大多還是照著做.

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Prototyping

什麼是Prototyping? 簡單的說, 在實作成品之前, 先去將你的觀念具體化, 以用來檢驗你的想法是否可行.

製作Prototype的目的, 不是要說服客戶或上頭的長官, 而是在製作的過程中思考, 也就是prototyping thinking. 也就是在建立觀念後就是先試著做看看. 失敗難免, 但是眼前的失敗是為了往後的成功鋪路.

在軟體產業中, 這樣的觀念也十分流行. 很多人都先製作一些prototpying, 和客戶確認這樣的系統是否是他們所要的.

不過一般人想到prototyping, 只想到一堆UI頁面, 或是一些簡單的程式. 事實上, 在IDEO公司中, 它並不是這麼單純, 它把它發揮到極限, 幾乎沒有什麼東西是不能被prototype的. 讓我們來看看IDEO是如何做的:

(1) IDEO認為失敗越早, 失敗越多, 那就會越容易成功.

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為什麼? 你的公司生產不出iPod 重點整理(2)


為了能善用設計思考, 必須具備許多能力, 其中有一樣便是"實地考察", 也就是親自到現場感受事物的能力, 作者稱之為"經驗的擴大".


為何到現場很重要呢? 就好你學習很多高爾夫球的知識, 知道許多它的規則和打擊的方法, 但是那就代表你到高爾夫球場會打的很好嗎? 所以理解了一堆知識, 就想要執行創新的方法, 這絕對是行不通的.

作者建議採用現象學社會學理的俗民方法學(Ethnomethodology). 這個方法學重視的是人與人之間的相互行為(Interaction Design). 也就是與觀察對象共同生活一段時間, 以了解他們的世界. 親自參與, 而非保持距離觀察. 將其轉化成自己的經驗, 來擴大自己的經驗範圍

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"為什麼?你的公司生產不出iPod" 重點整理(I)

為什麼?你的公司生產不出iPod
作者: 奧出直人

1. 目前的問題
- 中國和印度擁有便宜人力,

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