目前分類:讀書心得 (26)

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小眾的意義

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Daniel 在上課的過程中, 常提到一些成年人的”美德”: 不要臉, 偷東西, 傍大腿 等等. 其中偷東西這項, 常常有很多人疑惑, 怎麼可以這樣.
 
所謂偷東西, 講好聽一點, 是要你去學習別人的優點, 但是講難聽一點, 就是去抄別人怎麼做, 
 
最近在看”抄, 是最好的獲利模式” 一書, 怎個恍然大誤, 原來抄這件事情, 我們對他有很多誤解. 
 

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一個產品要能大賣, Seth 認為它必須要卓越非凡 (remarkable), 也就是值得你向某個特殊社群傳播.
 
 
在沒有廣告之前, 一個東西能大賣, 靠的是大家的口耳相傳. 當廣告出現後, 能夠直接向消費者打廣告的廠商大勝. 可是在現在網路的世界, 廣告氾濫, 已經多到你完整忽略它的存在.
 

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參考文獻:  Linchpin: Are you indispensable?, Seth Godin.
 
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人類進化的歷史, 是一個很有趣的故事, 每個階段的演進, 似乎都帶給人類更好的生活? 我以前覺得是這樣, 但是在看過 Seth Godin 這本書後, 深深覺得事情並不是這麼簡單, 我們都被愚弄了.

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Chapter 3 寫你想讀的書
 
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寫你所愛 (Write what you like)
     最好不要寫你所知, 而是寫你所愛. 寫你最喜歡的那種故事, 寫你會想讀的故事.

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Steal Like An Artist: 10 things nobody told you about being creative 第二章摘要
 
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Daniel 在上課時, 提到了一個想法: 就是要不要臉的偷東西. 也就是盡其所能的學習. 
 
頭先, 我以為這是 Daniel 自己的想法, 後來看到這本書: Steal Like An Artist: 10 things nobody told you about being creative, 才知道 Daniel 的這個想法, 以前就有了, 他只是發揮了書中的精神: 偷了書中的好點子. XDD
 
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最近在聽課時, 老師提到好的想法到最後能夠真的落實, 真的賺錢的, 實在是少之又少. 他提出了探索漏斗的觀念:

3000 個想法, 可能只有 100 個老闆願意投資, 願意成立一個專案來進行. 100 個專案, 也許只有 2 個可以產品上市. 2 個上市的產品, 最終也許只有一個賣錢.

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所以面對這樣的現象, 你應該怎麼辦呢?

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最近面臨一些變革管理的問題, 覺得要推動團隊做些改變這件事情很不容易. 昨天跟著家人出去玩, 在空擋中把 "團隊成功的Yes基因” 看完, 得到一些啟示, 隨手把它整理下來.

 

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在傳統的變革管理中, 我們通常是先找出問題, 作出診斷後, 在尋求解決方案. 所以我們把焦點方在出錯的地方. 

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菲律賓IDEO教學行

上週, 我和Fred, Jacky 和 Laverne四人, 到了菲律賓去訓練IDEO innovation process. 這是第二次把IDEO推廣到海外, 第一次是到南京. 每次都收穫不少, 可以增廣不少見聞.

以下是一些心得分享:

1. 創造性
菲律賓人民族性較為活潑, 因此在創造力方面有她獨到的地方, 雖然只有區區兩組, 但是已經讓我們見識到不少令人驚豔的作法.

例如, 其中有一組, 把prototype畫在窗戶上面, 因此背後便是一片藍天. 他們把每個畫面照下來, 然後放到iPad上面, 因此在iPad 便可以很方便展示這些照片. 並且由於背後有藍天襯托, 很容易讓人聯想有cloud的機制在背後支持.

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最近看了Pomodoro Technique Illustrated: The Easy Way to Do more in Less Time"這本書, 把其中第三章的內容整理了一下. 一個蠻有趣的時間管理方法, 和agile的概念很相像. 我把內容放到SlideShare上頭, 大家可以一起欣賞.

http://www.slideshare.net/ssusere62027/pomodoro-9171500


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設計是甚麼

(第一堂)設計是甚麼 5-2, 姚仁祿
http://www.youtube.com/watch?v=MviVjdomGWA

1. 設計是甚麼?
愛因斯坦曾經說過:『只有少數的人是透過他們自己的眼睛看事情,以及用他們自己的心去感受。』(Few are those who see with their own
eyes and feel with their own hearts) 這句話的重點在於自身的眼睛與心靈,愛因斯坦卻沒有談到用腦去看事情。

用自己的眼睛去看, 用自己的心去感受, 這是設計最重要的事情.

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讀書摘要: 一流人才的晨讀習慣


一流人才的晨讀習慣, 中島孝志+ 晨讀俱樂部, 太雅出版社


1. 讀書不能浪費時間, 讀書的關鍵在於專注力. 若是無法專心, 不如趁早上床睡覺.

2. 怎樣的學習才是有助益

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Study group無用論!?

最近一直有人跟我提說, study group 沒有用, 早該廢除掉了!

他們說有很多人都是去吃便當, 都是為了拿那本書而已, 回去都沒有看, 只是浪費時間和金錢.

心裏想這句話不就是說出重點了嗎?

每次你都沒有看, 怎麼會有用!!

不可能你都沒看, 每次都希望人家可以講的很精采, 然後你坐在那裡就忽然神功灌頂, 打通任督二脈!! 遇到鬼.....

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溫伯格的軟體管理學:關照全局的管理作為(第3卷)中譯本出來了

等了很久, 終於又等到第3卷翻成中文了, 準備到博客來下手去買來看

這裡看到書的封面寫著, 這本書被譽為軟體開發的第五項修煉, 讓我十分期待. 畢竟我是系統動力學的愛好者, 看了第五項修煉三個序列, 覺得收很多, 希望這本也能讓人不失所望.

以下是從博客來所整理出來的摘要
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010444273

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要打破固有文化還真的是很難

Big documents and bananas
http://www.agilegamedevelopment.com/blog.html
Thursday, May 28, 2009

在公司裡你一定遇到這樣的事情, 大家都說最好不要這樣做, 可能會有問題, 但是若是進一步問原因是為什麼, 沒有人能講出個大道理, 就說以前都是這樣做, 所以現在最好以這樣做.

我想這樣的事情你一定熟悉的不得了, 可是大家最後的結果大多還是照著做.

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Prototyping

什麼是Prototyping? 簡單的說, 在實作成品之前, 先去將你的觀念具體化, 以用來檢驗你的想法是否可行.

製作Prototype的目的, 不是要說服客戶或上頭的長官, 而是在製作的過程中思考, 也就是prototyping thinking. 也就是在建立觀念後就是先試著做看看. 失敗難免, 但是眼前的失敗是為了往後的成功鋪路.

在軟體產業中, 這樣的觀念也十分流行. 很多人都先製作一些prototpying, 和客戶確認這樣的系統是否是他們所要的.

不過一般人想到prototyping, 只想到一堆UI頁面, 或是一些簡單的程式. 事實上, 在IDEO公司中, 它並不是這麼單純, 它把它發揮到極限, 幾乎沒有什麼東西是不能被prototype的. 讓我們來看看IDEO是如何做的:

(1) IDEO認為失敗越早, 失敗越多, 那就會越容易成功.

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為什麼? 你的公司生產不出iPod 重點整理(2)


為了能善用設計思考, 必須具備許多能力, 其中有一樣便是"實地考察", 也就是親自到現場感受事物的能力, 作者稱之為"經驗的擴大".


為何到現場很重要呢? 就好你學習很多高爾夫球的知識, 知道許多它的規則和打擊的方法, 但是那就代表你到高爾夫球場會打的很好嗎? 所以理解了一堆知識, 就想要執行創新的方法, 這絕對是行不通的.

作者建議採用現象學社會學理的俗民方法學(Ethnomethodology). 這個方法學重視的是人與人之間的相互行為(Interaction Design). 也就是與觀察對象共同生活一段時間, 以了解他們的世界. 親自參與, 而非保持距離觀察. 將其轉化成自己的經驗, 來擴大自己的經驗範圍

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"為什麼?你的公司生產不出iPod" 重點整理(I)

為什麼?你的公司生產不出iPod
作者: 奧出直人

1. 目前的問題
- 中國和印度擁有便宜人力,

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"創意黏力學"摘要

相信大家在網路上, 曾經聽過這樣的一個小故事

慶祝期中考結束是個傳統。這個男生去參加上星期六晚上的慶祝。
他喝了很多酒,而且有些女孩對他有興趣,於是邀請他參加另一個慶祝會。是在另一樓公寓,他們繼續地喝酒,並吃了一些不知名的藥。
等他再醒來,發現他全身赤裸地在浴缸中,而且浴缸裡滿滿的都是冰。
他看了自己的胸部,發現上面用口紅寫了“打110,否則你會死“。
他接著看到了一支電話就在浴缸旁,於是他就打了電話到110去。110建議他檢查自己的背,而他只發現了兩條九寸長的切割傷口在背部下方。
110要他馬上躺回滿是冰的浴缸,並馬上派一組急救隊來。在仔?檢查之後他的腎臟被偷了!
在黑市裡,一對腎臟值30,000元!

接著我們再來看另一個故事, 有關 電影院爆米花.

美國農業部建議每個人正常飲食量不該超過20公克的飽和脂肪, 但是每包(中包)爆米花平均含有37公克的飽和脂肪, 桶裝爆米花無疑必超過三位數. 主要罪魁禍首是椰子油, 戲院都是用它來爆玉米, 但是它含有大量的飽和脂肪.

公益科學中心被指示要登一個廣告的廣告, 他們想了很久要如何製作, 才能喚醒大家對這個議題的重視. 因為37公克這個東西很抽象, 我們會想那是很壞的不好(像抽菸), 還是普通的不好(像吃餅或喝奶昔)? 此外飽和脂肪是什麼東西, 這個字眼既枯燥又學究, 誰會理它?

最後他們的廣告想法如下:

在電影院中買到的”牛油”爆米花, 所含會阻塞血管的脂肪量, 超過
一份培根加蛋的早餐+
一份大麥克漢堡加薯條的中餐 +
一份全套的牛排晚餐

在電視攝影機前展示了這套油膩大餐, 一整天的不健康食物量, 全擺在桌上.

這段節目立即造成轟動, 成為CBS, NBC, ABC, CNN的頭條, 也上了今日美國報, 洛杉磯時報的頭版.

這個觀念讓人記住了, 大批的罷吃爆米花, 銷售量大跌.

所以什麼想法才能被黏得住? 好的想法往往難出人頭地, 但是荒誕的盜腎事件, 卻是不斷流傳. 為什麼呢?

通常一般溝通的訓練會包含這些東西, eye contact; gesture; repeat; practice; say joke, storey first, 有幫助, 但是大家還是記不住.

本書作者提到一件事: 知識的詛咒(The Curse of Knowledge):

 係指凡事不能設身處地去思考,過度把思考者獨有的知識,加於沒有這些知識的討論對象身上,而來預測或評論所討論的對象之行為。

因此我們即使我們簡報再好, 或是內容再怎樣有道理, 也無法讓人印象深刻.

作者分析了數百件黏得住的觀念, 發現他們都有一些共同的元素, 找出以下六項原則: SUCCESs
簡單 Simple
意外 Unexpected
具體 Concrete
可信 Credible
情緒 Emotional
故事 Stories

1. 簡單
- 簡單 = 核心 + 簡潔
- 一位成功的辯護律師說
    如果你辯論時向內容, 即使每項都很有道理, 陪審團進了陪審房間後, 一個也不會記得
- 要把觀念剝到只剩核心, 我們必須精通拋棄之道
- 我們必須無情地分出輕重先後順序, 光是簡單並非我們的目標
- 斷章取義並不理想, 諺語才是最理想的, 我們必須創造出既簡單又有深度的觀念

2. 意外
- 吸引對方注意:用驚奇。維持對方注意:用興趣。
- 要如何才能讓聽眾注意我們的想法, 如何才能在說的過程中維持住他們的興趣?
- 這就得要反其期待而行。我們必須要反直覺。
- 我們可以出奇致勝,來提高對方的警覺性和注意力。
- 單是驚奇是不能持久的。要持久,我們必須提供趣味和好奇。

3. 具體
- 讓人家聽得懂、記得住。
- 很多商業上的宗旨說明、策略、願景
- 往往都模糊到了毫無意義的地步。
- 那些天生就能黏得住的觀念都是充滿了很具體的形象的,因為人類腦袋的構造就是要用來記住具體訊息的。
- 以諺語為例,抽象的真理往往被編碼成具體的辭句
    「一鳥在手勝過百鳥在林。」
- 具體的描述是確保你的每一位聽眾都真正聽到同樣訊息的唯一方法。

4. 可信
- 讓人相信。
- 如何讓別人相信我們的說法?黏得住的說法必得要有自己的信用背景。
- 我們得幫助人們親身試用我們的構想,也就是一種「先試用再買」的哲學。
- 在一九八0年雷根與卡特的美國總統大選辯論會上,
    雷根本來大可以舉出一堆數據來證明當時經濟不景氣。
    不過他沒這麼作,只問了選民一個自己可以去查證的問題:
    各位在投票前,先問問自己,你今天的經濟情況是否比四年以前好?

5. 情緒
- 讓別人關心在乎。
- 要如何讓人家關心你的構想?就是要讓人家有感覺。
- 研究顯示,人們比較可能捐款給一個需求迫切的個人,而不是一整片貧窮地區。
- 我們天生就容易對人產生感覺,而非抽象事物。

6. 故事
- 故事即模擬,激發別人採取行動。
- 如何才能讓人家依照我們的觀念行事?講故事。
- 消防隊員很自然地會在每次火災後交換彼此的故事,因而累積了多重經驗
- 長年下來,他們心中就存下了更豐富更完整的危急狀況大全,可用來正確地對付未來的各種火災。
- 研究顯示,在心中預習某一情況能讓我們在事情一旦發生時有更佳的表現。
- 同樣地,聽故事也可算是一種心理模擬飛行器,讓我們能更快速更有效地應變。


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