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深度工作力其實就是專注力. 專注在工作上的品質, 將會決定你工作產出的品質. 因此, 很多方法都在致力於提升知識工作的專注能力.
 
 
人真的很難專心嗎? 根據深度工作力一書的描述, 新手要專注一小時就很困難, 即使是專家, 一天能夠 3-4 小時就差不多是極限了.  是的, 沒有看錯, 3 - 4 小時而已. 如果能夠做到, 並且能持續一段日子, 相信你的產出是會不一樣的.
 

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AgileCommunity.tw 今天在新竹舉辦聚會, 這次是由黃品甄分享之前實施敏捷的經驗. 其內容提到了電信公司中運用 Scrum 的故事, 包括遇到的痛點, 為什麼要改變? 嘗試過的做法有哪些, 以及還有哪些可以做得更好.
 
 
品甄一開始提到了, 公司為了要推行 Scrum, 找到一位顧問來指導. 他提供了兩天課程和 30 小時的諮詢. 我想這對很多公司來說, 是常見的方式, 是一個好的開始, 至少老闆願意讓大家上課.
 

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這次敏捷新竹聚會, 我們請到了陳怡靜來和我們分享, 聊的事有關於 user story 的實戰經驗. 這次聚會算是少見熱絡, 這中間讓我收穫不少, 想次記憶猶新時快點記錄下來
 
 
首先, 報名人數達了高標. 老實說, 新竹場的活動報名很難超過 20 人, 這次居然有 31 人報名, 還真的是罕見. 另外, 令人小感傷, 這次大約 2/5 的人來自於新竹地區, 其他的都是從外地來參加的. 新竹地區推敏捷還有很大的空間.
 

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在我們推廣敏捷時, 最重要的文是化和思維的轉變. 因此, 好的引導方式, 以及團隊凝聚, 都是很迫切的工具. 但是這些都無法速成, 需要一段時間的培養和實施, 才能看到效果.
 
那有沒有比較快的方法嗎? 老實說, 沒有絕招. 但是有個方法, 是可以讓你省點力氣. 那就是打造一個敏捷工作環境.
 
環境重要嗎? 如果不重要, 當年孟母就不用三遷了. 在天龍國的熱門學區的房價, 也不用如此貴桑桑的.
 

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在亞當史密斯的國富論中, 第一章就明確的說: 企業如果要在競爭中勝出, 必須將工作切割成許多小的流程或是動作, 為什麼呢?
 
 
因為小, 可以交給低薪的員工做
因為小, 教育訓練可以從簡

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2017/1/5 是 2017 年新竹第一場 agile meetup, 由公司同事 Juggernaut 來分享. 這次利用有趣的畫圖遊戲, 幫助大家了解什麼是 Scrum.
 
 
 

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這次 AgileCommunity.tw 聚會的主題, 是談論有關 Agile Contract. 這是一個很難得的題目, 因為台灣幾乎沒有人有這樣的經驗, 機會難得, 爬也要爬去聽講.
 
首先 Mick 在介紹他的經歷時, 真的讓人很驚艷. 他經歷大小專案, 不同開發模式, 不同開發方法(CMMI, CSM…) 可以說經驗豐富, 全無只是看書分享的疑慮. 讓我一開始就十分期待.
 
 

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Agile Tour 是一個社群的研討會, 在每個城市中為著推廣敏捷而努力. 今年台北進入了第三個年度, 小弟我也擔任了三年工作人員, 不例外的也寫個心得文, 來記錄這次的感想
 
 
招募新成員
每年如果都是同一批來辦活動, 那些人其實很辛苦, 也沒有辦法聽到精彩的分享, 並且活動內容也容易定型, 因此需要有新血加入. 此外, 有新人加入, 才能夠讓 agile 有傳承, 讓他們有舞台可以表現, 這才能讓敏捷圈可以越來越茁壯. 

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Agile Tour Hsinchu 2016 (https://www.facebook.com/AgileTourHsinchu/) 在 11/19 舉行了, 這是在新竹舉辦的第二次, 也是我在台灣辦的第四次. 雖然對我來說已經不是新鮮事了, 但是每次都帶給我不同的體驗, 不同的感動, 社群的力量真的是很偉大.
 
 
 
社群熱情的朋友真多

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我上次去新加坡已經是約 20 年前的事吧, 那時候是公司同事去民丹島玩, 然後順便去逛逛新加坡. 這次則是自己一個人來新加坡參加研討論. 時間過的真快啊.
 
首先, 要先感謝 Stanly Lau 的邀請, 以及他們團隊辛苦的主辦這次活動. 才讓我有機會體驗到這場活動. 這真的是一場很精彩的研討會. 社群要能成功, 就是需要多些熱情的人的付出, 真的很感謝他們.
 

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最近和一些人交流敏捷的想法, 他們都常常提到以下幾種狀況:
 

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    7/2 在新竹交大資工系的會議室, 舉辦 agile meetup 的活動. 這次邀請到 Max 帶 Kanban 的遊戲, 並且分享他自己實施 Kanban/Devops 的經驗.
 
 
在分享的過程中, Max 提到一件事情, 讓我感觸深刻. 他說雖然他實施 agile 的成果還不錯, 但是最後專案還是收起來了. 

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    Wrike 是一家工作管理和協作平台的產品廠商. 他們在 2016 年時, 對 800 名行銷人員做了調查, 有關於敏捷對他們的幫助. 你可以在下面找到報告來源.
 
How Marketers Get Things Done: The State of Agile Marketing in 2016.
 
在報告中, 他主要收集以下資訊

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認識我的人, 或許知道我有開一些敏捷開發的課程. 有人問到, 市面上這麼多敏捷的課程, 哪你跟別人有什麼不一樣, 這個問題還真的有點難回答, 因為我也沒看過別人怎麼教啊, 怎麼知道差異在哪.
 
 
後來我想了一下, 或許沒有機會知道別人怎麼上課, 但是, 你應該要認識一下子自己啊. 因此, 之後我不斷在思考, 我到底擅長什麼, 我是一個怎樣個性的人, 我到底想要表達什麼.

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當專案很急的時候, 如果又不能改變 deadline, 你會怎麼做? 有一種作法是加人. 如果你的老闆願意給你加人時, 你覺得就容易成功嗎?
 
我想答案還是不容易. 畢盡有些時候生小孩要十個月, 品質是需要時間來 cook. 不容易在短時間內達成. 
 
不過有加人還是有用的, 至少老闆還是很重視, 也願意幫忙的. 但是, 以下狀況是人多的時候需要小心的: 

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在執行專案時, 很多人會覺得, 如果能在一開始, 就了解需求的內容, 這樣會有助於後面時程的評估. 也就是說如果需求都了解, 應該就不會估錯時間, 專案時程也就不會延遲了. 
 
 
是這樣嗎? 真的對所有需求的項目, 都需要知道的這麼詳盡嗎?

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估不準是大家都知道事情, 這也不能怪大家, 你看什麼時候學校教過? 上班以後也沒人跟你講怎麼做, 只是叫你趕快生一個時間出來. 所以在不教而殺的狀況下, 自然大家表現得都比較不好.
 
 
可是有人會說, 我平時也是有看些估算的書籍, 像是 agile 的 playing poker, relative estimation 我就學得不錯, 可是估出來來是不準. 這是為什麼呢? 根據網路上的一些意見, 基本上常見的有以下幾種

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最近因為專案時程大延遲, 大家對於時程估不准這件事, 大傷腦筋啊. 因此, 特定再回去研究評估倒底是什麼, 看看是否能抓得它
 
 
什麼是評估 (estimate)? 根據 Merriam-Webster 字典的解釋是這樣的:

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在 2006 的 CIO Magazine 中提到, 71% 的專案會失敗, 是歸咎於需求沒有管理好. 因此如何得到有品質的需求, 將會決定專案的生死.
 
 
 
 

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目前和敏捷有關社團在台灣已經如雨後春筍般的出現, 相信大家在 FB 上面可以找到不少. 有不少人很熱情地在各地默默推行, 各自地把自己實踐後的經驗分享出來, 我想這對於台灣軟體業界有著正面的影響.

因此, 小弟有一些點子,  在這裡提出來, 想請各路朋友檢視一下. 看看這樣的做法, 是否能讓台灣這些敏捷組織的力量, 能夠發揮更大, 能夠更團結在一起, 可以為台灣軟體業界多貢獻一些心力.

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