目前分類:Agile Concept (192)

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實施敏捷的人, 相信都很討厭 waterfall. 而死守瀑布式開發的, 一定也覺得 agile 不好. 但事實上, 他們兩個根本是系出同門, 或者說瀑布式老祖他想的是要 agile 啊.
 
何解呢? 讓我們來看看瀑布式開發的發源文章吧:
 
NAGING THE DEVELOPMENT OF LARGE SOFTWARE SYSTEMS, Winston W. Royce, 1970

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最近翻到一篇文章, 在討論如何變身敏捷企業, 這是由 Scrum 發明人和 竹內弘高 Hirotaka Takeuchi 所寫的文章. 
 
他講述了許多敏捷觀念和誤解, 但是最吸引我的是最後一個表格, 講述什麼狀況合適使用敏捷, 什麼狀況不合適使用.
 

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撰寫文件是件人人討厭, 但是沒有時又很痛苦的事. 那我們該怎樣處理呢?
 
首先, 在討論處理方法前, 可以思考這個現象: 他們不會看文件
 
TAGRI, They Ain't Gonna Read It. 
 

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很多人對於不明確的需求, 或者需求變動, 感到十分痛苦. 在 waterfall 中這件事並沒有說明要如何處理, 因為他一旦需求文件 sign 之後, 便鎖定範圍, 之後便不允許再改了. 接下來便是靠各位經理的功力, 自己找尋方法去處理.
 
因此, 當 agile 出現時, 大家便很期待, 是否這就是銀製子彈, 只要一扣板機 ... 不不, 只要一旦實行 agile, 這個問題就瞬間被消滅, 是這樣嗎? 在回答 agile 如何處理之前, 必須要先各位聊聊他的原理, 要觀念正確, 才不會有錯誤期待.
 
敏捷並不是要做得比較快, 他是在強調有能力因應改變. 藉由頻繁回饋和改進, 及早讓不確定的部分變成確定. 
 

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AgileCommunity.tw 很久沒有舉行 Open Space, 很難得又再舉辦一次, 談的是敏捷轉型這個大哉問, 對於很多團隊, 很多個人, 或是 agile 新鮮人, 會很想知道到底這該怎麼進行.
 
 
首先, 相信很多人還是不知道開放空間是什麼, 因此附上一些介紹, 可以讓你先了解開放空間會議的規則
(1) 開放空間科技引導者手冊

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前一天晚上吃了全聚德, 所以第二天很想睡, 上課精神無法集中, 因此筆記沒有太多. (當然這是藉口 XD)
 
不過, 發現今天是個書坑, 有很多書可以值得事後在台灣買 or copy. 這習慣真不好, 很花錢.
 
 
 

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這是我第三次參加上海的 Scrum Gathering, 兩次在同一地點, Holiday Inn 是間不錯的旅館.
 
不過, agile 在 China 變成是常態, 已經吸引不了太多人參加, 這次規模只有 200 多人, 比起台灣正在流行的狀況, 熱鬧程度差很多了. 另外, 話題內容的強度, 似乎也不太吸引我了. 或許下次直接來當講師才過來好了.
 
 
 

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在 Agile Summit 2018 時, 台灣敏捷社群 (AgileCommunity.tw) 舉辦一個活動: 敏捷突擊隊. 邀請企業提出問題, 然後社群的志工想辦法來解決.
 
 
 
為什麼會有這個活動呢? 主要是看到了對岸敏捷圈有這個活動, 覺得這樣的活動很有意義, 不但推廣了敏捷, 也驗證社群自己的實戰經驗. 因此, 就和上海的組織小夥伴說一聲後, 就在台灣這邊舉行. 如果你對對岸的活動有興趣, 可以參考以下文章

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Agile 不是在要求做得比較快, Agile 是希望能夠有因應改變的能力.
 
我想你們可以從敏捷宣言中可以看到, 它描述了敏捷的價值觀, 以及敏捷要遵守的原則
藉著親自並協助他人進行軟體開發,我們正致力於發掘更優良的軟體開發方法。透過這樣的努力,我們已建立以下價值觀:
 
個人與互動 重於 流程與工具

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第一次看到 three Amigos meeting 時, 想說這是什麼? 是 Am I go 的縮寫嗎? 後來去查了一下, 發現這是一部電影: 神勇三蛟龍 (Three Amigos). 心裡覺得這更神奇了, 這電影跟 agile 到底有什麼關係, 後來找了好久, 才知道真的有關聯耶. 就讓我慢慢道來吧.
 
 
 

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深度工作力其實就是專注力. 專注在工作上的品質, 將會決定你工作產出的品質. 因此, 很多方法都在致力於提升知識工作的專注能力.
 
 
人真的很難專心嗎? 根據深度工作力一書的描述, 新手要專注一小時就很困難, 即使是專家, 一天能夠 3-4 小時就差不多是極限了.  是的, 沒有看錯, 3 - 4 小時而已. 如果能夠做到, 並且能持續一段日子, 相信你的產出是會不一樣的.
 

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AgileCommunity.tw 今天在新竹舉辦聚會, 這次是由黃品甄分享之前實施敏捷的經驗. 其內容提到了電信公司中運用 Scrum 的故事, 包括遇到的痛點, 為什麼要改變? 嘗試過的做法有哪些, 以及還有哪些可以做得更好.
 
 
品甄一開始提到了, 公司為了要推行 Scrum, 找到一位顧問來指導. 他提供了兩天課程和 30 小時的諮詢. 我想這對很多公司來說, 是常見的方式, 是一個好的開始, 至少老闆願意讓大家上課.
 

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這次敏捷新竹聚會, 我們請到了陳怡靜來和我們分享, 聊的事有關於 user story 的實戰經驗. 這次聚會算是少見熱絡, 這中間讓我收穫不少, 想次記憶猶新時快點記錄下來
 
 
首先, 報名人數達了高標. 老實說, 新竹場的活動報名很難超過 20 人, 這次居然有 31 人報名, 還真的是罕見. 另外, 令人小感傷, 這次大約 2/5 的人來自於新竹地區, 其他的都是從外地來參加的. 新竹地區推敏捷還有很大的空間.
 

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在我們推廣敏捷時, 最重要的文是化和思維的轉變. 因此, 好的引導方式, 以及團隊凝聚, 都是很迫切的工具. 但是這些都無法速成, 需要一段時間的培養和實施, 才能看到效果.
 
那有沒有比較快的方法嗎? 老實說, 沒有絕招. 但是有個方法, 是可以讓你省點力氣. 那就是打造一個敏捷工作環境.
 
環境重要嗎? 如果不重要, 當年孟母就不用三遷了. 在天龍國的熱門學區的房價, 也不用如此貴桑桑的.
 

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在亞當史密斯的國富論中, 第一章就明確的說: 企業如果要在競爭中勝出, 必須將工作切割成許多小的流程或是動作, 為什麼呢?
 
 
因為小, 可以交給低薪的員工做
因為小, 教育訓練可以從簡

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2017/1/5 是 2017 年新竹第一場 agile meetup, 由公司同事 Juggernaut 來分享. 這次利用有趣的畫圖遊戲, 幫助大家了解什麼是 Scrum.
 
 
 

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這次 AgileCommunity.tw 聚會的主題, 是談論有關 Agile Contract. 這是一個很難得的題目, 因為台灣幾乎沒有人有這樣的經驗, 機會難得, 爬也要爬去聽講.
 
首先 Mick 在介紹他的經歷時, 真的讓人很驚艷. 他經歷大小專案, 不同開發模式, 不同開發方法(CMMI, CSM…) 可以說經驗豐富, 全無只是看書分享的疑慮. 讓我一開始就十分期待.
 
 

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Agile Tour 是一個社群的研討會, 在每個城市中為著推廣敏捷而努力. 今年台北進入了第三個年度, 小弟我也擔任了三年工作人員, 不例外的也寫個心得文, 來記錄這次的感想
 
 
招募新成員
每年如果都是同一批來辦活動, 那些人其實很辛苦, 也沒有辦法聽到精彩的分享, 並且活動內容也容易定型, 因此需要有新血加入. 此外, 有新人加入, 才能夠讓 agile 有傳承, 讓他們有舞台可以表現, 這才能讓敏捷圈可以越來越茁壯. 

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Agile Tour Hsinchu 2016 (https://www.facebook.com/AgileTourHsinchu/) 在 11/19 舉行了, 這是在新竹舉辦的第二次, 也是我在台灣辦的第四次. 雖然對我來說已經不是新鮮事了, 但是每次都帶給我不同的體驗, 不同的感動, 社群的力量真的是很偉大.
 
 
 
社群熱情的朋友真多

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我上次去新加坡已經是約 20 年前的事吧, 那時候是公司同事去民丹島玩, 然後順便去逛逛新加坡. 這次則是自己一個人來新加坡參加研討論. 時間過的真快啊.
 
首先, 要先感謝 Stanly Lau 的邀請, 以及他們團隊辛苦的主辦這次活動. 才讓我有機會體驗到這場活動. 這真的是一場很精彩的研討會. 社群要能成功, 就是需要多些熱情的人的付出, 真的很感謝他們.
 

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