目前分類:Agile Concept (197)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要
新竹敏捷之旅已經進入到第四個年頭, 沒想到我已經在交大搞了這沒久的活動, 趁著記憶深刻, 趕快把東西記一記.
 
 
 
 

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

2018 年, Agile Tour Taipei 來到第五個年頭. 這個國際性的社群研討會, 已經在台灣落地五年, 是台灣致力於敏捷歷史最悠久, 最具代表性的聚會.
 
 
當初我們成立台灣敏捷社群 (AgileCommunity.tw), 目標之一就是要辦一些大型研討會, 希望能將敏捷這個玩意, 帶給更多的人們, 我想應該是可以很志豪的說我們做得還不錯.
 

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

敏捷要何時使用? 如果功能都不會變動時, 是否用 waterfall 就好? 或者哪種方法比較好? 這樣的問題我想你一定常常聽見. 今天我們就來聊聊這些方法的使用時機.
 
首先, 沒有哪個比較好, waterfall 不見得比 agile 差, 或 agile 就一定可以擺平所有事. 重點在于因地制宜.
 
日本劍聖宮本武藏曾提到, 他本身不偏好或排斥某種武器, 這樣才能因時制宜, 發揮所長以克敵制勝. 他在五輪書‧地之卷中寫道: 比起同時使用兩把刀, 習練單手使刀更為重要, 才能在各種情境下都運用自如.
 

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

之前整理了敏捷轉型的案例 (給你滿滿的大平台 - 敏捷轉型案例整理). 有人提到這可能是倖存者偏差, 也就是我這些資料是經過挑選的, 只有一部分的事實. 須知道死人不會說話, 那些沒有提到的部分, 說不定才是更珍貴的.
 
「幸存者偏差」的圖片搜尋結果
 
因此, 我也從善如流, 也順便反省一下自己的認知, 在網路上 google 的一下, 大多以中文為主. 如果你手上有更好的資料, 歡迎一起來交流.

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

個人整理了一些敏捷實踐的案例. 先當作拋磚引玉, 如果你手上有些資料, 歡迎一起來分享.
 
 
(1) 對岸經驗

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

實施敏捷的人, 相信都很討厭 waterfall. 而死守瀑布式開發的, 一定也覺得 agile 不好. 但事實上, 他們兩個根本是系出同門, 或者說瀑布式老祖他想的是要 agile 啊.
 
何解呢? 讓我們來看看瀑布式開發的發源文章吧:
 
NAGING THE DEVELOPMENT OF LARGE SOFTWARE SYSTEMS, Winston W. Royce, 1970

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 
最近翻到一篇文章, 在討論如何變身敏捷企業, 這是由 Scrum 發明人和 竹內弘高 Hirotaka Takeuchi 所寫的文章. 
 
他講述了許多敏捷觀念和誤解, 但是最吸引我的是最後一個表格, 講述什麼狀況合適使用敏捷, 什麼狀況不合適使用.
 

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

撰寫文件是件人人討厭, 但是沒有時又很痛苦的事. 那我們該怎樣處理呢?
 
首先, 在討論處理方法前, 可以思考這個現象: 他們不會看文件
 
TAGRI, They Ain't Gonna Read It. 
 

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

很多人對於不明確的需求, 或者需求變動, 感到十分痛苦. 在 waterfall 中這件事並沒有說明要如何處理, 因為他一旦需求文件 sign 之後, 便鎖定範圍, 之後便不允許再改了. 接下來便是靠各位經理的功力, 自己找尋方法去處理.
 
因此, 當 agile 出現時, 大家便很期待, 是否這就是銀製子彈, 只要一扣板機 ... 不不, 只要一旦實行 agile, 這個問題就瞬間被消滅, 是這樣嗎? 在回答 agile 如何處理之前, 必須要先各位聊聊他的原理, 要觀念正確, 才不會有錯誤期待.
 
敏捷並不是要做得比較快, 他是在強調有能力因應改變. 藉由頻繁回饋和改進, 及早讓不確定的部分變成確定. 
 

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

AgileCommunity.tw 很久沒有舉行 Open Space, 很難得又再舉辦一次, 談的是敏捷轉型這個大哉問, 對於很多團隊, 很多個人, 或是 agile 新鮮人, 會很想知道到底這該怎麼進行.
 
 
首先, 相信很多人還是不知道開放空間是什麼, 因此附上一些介紹, 可以讓你先了解開放空間會議的規則
(1) 開放空間科技引導者手冊

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

前一天晚上吃了全聚德, 所以第二天很想睡, 上課精神無法集中, 因此筆記沒有太多. (當然這是藉口 XD)
 
不過, 發現今天是個書坑, 有很多書可以值得事後在台灣買 or copy. 這習慣真不好, 很花錢.
 
 
 

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

這是我第三次參加上海的 Scrum Gathering, 兩次在同一地點, Holiday Inn 是間不錯的旅館.
 
不過, agile 在 China 變成是常態, 已經吸引不了太多人參加, 這次規模只有 200 多人, 比起台灣正在流行的狀況, 熱鬧程度差很多了. 另外, 話題內容的強度, 似乎也不太吸引我了. 或許下次直接來當講師才過來好了.
 
 
 

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

在 Agile Summit 2018 時, 台灣敏捷社群 (AgileCommunity.tw) 舉辦一個活動: 敏捷突擊隊. 邀請企業提出問題, 然後社群的志工想辦法來解決.
 
 
 
為什麼會有這個活動呢? 主要是看到了對岸敏捷圈有這個活動, 覺得這樣的活動很有意義, 不但推廣了敏捷, 也驗證社群自己的實戰經驗. 因此, 就和上海的組織小夥伴說一聲後, 就在台灣這邊舉行. 如果你對對岸的活動有興趣, 可以參考以下文章

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

Agile 不是在要求做得比較快, Agile 是希望能夠有因應改變的能力.
 
我想你們可以從敏捷宣言中可以看到, 它描述了敏捷的價值觀, 以及敏捷要遵守的原則
藉著親自並協助他人進行軟體開發,我們正致力於發掘更優良的軟體開發方法。透過這樣的努力,我們已建立以下價值觀:
 
個人與互動 重於 流程與工具

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

第一次看到 three Amigos meeting 時, 想說這是什麼? 是 Am I go 的縮寫嗎? 後來去查了一下, 發現這是一部電影: 神勇三蛟龍 (Three Amigos). 心裡覺得這更神奇了, 這電影跟 agile 到底有什麼關係, 後來找了好久, 才知道真的有關聯耶. 就讓我慢慢道來吧.
 
 
 

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

深度工作力其實就是專注力. 專注在工作上的品質, 將會決定你工作產出的品質. 因此, 很多方法都在致力於提升知識工作的專注能力.
 
 
人真的很難專心嗎? 根據深度工作力一書的描述, 新手要專注一小時就很困難, 即使是專家, 一天能夠 3-4 小時就差不多是極限了.  是的, 沒有看錯, 3 - 4 小時而已. 如果能夠做到, 並且能持續一段日子, 相信你的產出是會不一樣的.
 

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

AgileCommunity.tw 今天在新竹舉辦聚會, 這次是由黃品甄分享之前實施敏捷的經驗. 其內容提到了電信公司中運用 Scrum 的故事, 包括遇到的痛點, 為什麼要改變? 嘗試過的做法有哪些, 以及還有哪些可以做得更好.
 
 
品甄一開始提到了, 公司為了要推行 Scrum, 找到一位顧問來指導. 他提供了兩天課程和 30 小時的諮詢. 我想這對很多公司來說, 是常見的方式, 是一個好的開始, 至少老闆願意讓大家上課.
 

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

這次敏捷新竹聚會, 我們請到了陳怡靜來和我們分享, 聊的事有關於 user story 的實戰經驗. 這次聚會算是少見熱絡, 這中間讓我收穫不少, 想次記憶猶新時快點記錄下來
 
 
首先, 報名人數達了高標. 老實說, 新竹場的活動報名很難超過 20 人, 這次居然有 31 人報名, 還真的是罕見. 另外, 令人小感傷, 這次大約 2/5 的人來自於新竹地區, 其他的都是從外地來參加的. 新竹地區推敏捷還有很大的空間.
 

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

在我們推廣敏捷時, 最重要的文是化和思維的轉變. 因此, 好的引導方式, 以及團隊凝聚, 都是很迫切的工具. 但是這些都無法速成, 需要一段時間的培養和實施, 才能看到效果.
 
那有沒有比較快的方法嗎? 老實說, 沒有絕招. 但是有個方法, 是可以讓你省點力氣. 那就是打造一個敏捷工作環境.
 
環境重要嗎? 如果不重要, 當年孟母就不用三遷了. 在天龍國的熱門學區的房價, 也不用如此貴桑桑的.
 

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

在亞當史密斯的國富論中, 第一章就明確的說: 企業如果要在競爭中勝出, 必須將工作切割成許多小的流程或是動作, 為什麼呢?
 
 
因為小, 可以交給低薪的員工做
因為小, 教育訓練可以從簡

kojenchieh 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

您尚未登入,將以訪客身份留言。亦可以上方服務帳號登入留言

請輸入暱稱 ( 最多顯示 6 個中文字元 )

請輸入標題 ( 最多顯示 9 個中文字元 )

請輸入內容 ( 最多 140 個中文字元 )

請輸入左方認證碼:

看不懂,換張圖

請輸入驗證碼