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說到上課, 我自認為上了不少課, 老師能有花招, 大多不會太驚訝. 但是這堂課真的顛覆我的想像.
 
從自我成長到生活運用工作坊 (薩提爾模式導入) - 講師 李崇建 老師
 
 

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好快一年又快過完了. 連續好幾年有寫回顧的習慣, 今年當然也不例外. 這樣的習慣可以幫助自己, 回想做了哪些事情, 那些地方是否需要改進, 以及思考人生中一些遺憾. 是還蠻有趣的事情.
 
 
 
學習年
 

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在 Agile Tour Taipei 2017 的活動中, 我看到許多志工熱情的付出, 這樣的狀況讓我想到賽門西奈克的演講:偉大的領袖如何鼓動行為. 在這個演講中他提到了兩個有趣的故事:
 
首先, 在萊特兄弟的故事中,  他說到很多人認為萊特兄弟, 沒有一班人認為的成功關鍵: 他們沒有資金, 團隊中沒有人有大學學歷,  他們也沒有紐約時報的報導. 但是不同的是, 萊特兄弟是有個目的去驅動他們的,  因為目的, 因為相信, 他們相信如果他們能想出這架飛行機器, 這將改變世界的軌道. 而萊特兄弟的對手 Samuel Pierpont Langley 不同, 他想變得富有, 而且他想成名, 他在追求結果, 他在追求財富. 可是最後結果是怎樣呢? 相信大家都知道, 是萊特兄弟成功了.
 

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今年是台灣敏捷豐收的一年, Agile Tour 的活動要在四個城市舉辦: 高雄, 台中, 新竹 和 台北. 並且這也是目前志工最多的一年, 大家自動自發地行為, 充分展現了自組織的精神. 外加協會的籌劃, 這讓我對於敏捷推廣的未來, 衝滿了信心. 
 
 
 
個人覺得今年能夠這個成功, John 是主要的關鍵因素. 他全心全意的投入. 每次的活動, 不管是 Agile community in 內湖, 新竹 meetup, 或者是 AgileCommunity.tw 的場次, 你都可以看到他的身影. 不但是參加而已, 他還會很熱心地主動幫忙. 個人覺得, 沒有他, 就沒有今年的成果. John, 真的很感謝你的付出.

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時間過得好快, Agile Tour Hsinchu 今年進入第三個年頭, 想起來真的不容易, 因為新竹的產業畢竟以製造業為主, 能夠撐到三年真的很幸運, 很感謝一路幫忙和鼓勵的人. 沒有你們, 也不會有今天的成果.
 
 
今年一開始時, 我在思考應該找怎樣的主題, 在台北重心已經逐漸在探討 Devops, 想給新竹介紹這方面的主題, 因此特地找 Devops Taiwan 的版主, 以及新竹在地實施 Devops 有成的 Edward, 來分享 Devops 的經驗. 

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今天是 AgileCommunity.tw 2017 五月份的第一場活動, 這次請到 Daniel Teng 來跟我們分享. 他這次開宗明義說, 不講敏捷也不講一些很虛無的東西, 這次我們要談的是開發時所用到的一些工具, 也就是非常實戰性質的東西.
 
老實說, 我脫離動手做的日子已經很久了, 很多工具我都沒有用過, 因此感觸不是很多, 所以工具類的介紹, 可能就需要看別的朋友的分享, 我寫的是比較偏虛無方面的 XD
 
 

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從 2012 年開始, 每年都記錄了自己做了什麼. 這是一個不錯的習慣, 可回頭了解自己做了什麼, 自己成長的過程是怎樣, 順便也反省自己哪方面問題.
 

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11/26 因為某種因緣際會, 受邀參加微軟所舉辦的 Leadership Camp from Community Leaders 活動. 這個活動大約有 22 個社群參加, 在這個活動中認識不少朋友, 也讓我產生一些感觸, 趁著印象深刻來跟大家分享. 
 
 
 
怪咖時代

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自己本身有在經營敏捷社群, 因此有很多人問我, 為什麼喜歡玩社群呢?
 
這是個有趣的問題, 當初我只是想要推廣敏捷的技術,  並沒有想太多. 在經過四年後, 目前我的答案是這樣的: 我喜歡互助和交流的感覺.
 
 

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很多人問我成立敏捷社群要幹嘛, 是將來要出去創業嗎? 還是用來賺外快的?
 
這個問題其實是這樣的, 當初我和公司一些同事, 去參加 Bas 在台灣舉辦的 CSM 課程, 在課程結束時, Bas 說要我們成立社群, 讓 agile 在台灣可以發展起來. 因此, 我那位美麗大方的同事, 就率先在 Facebook 上建立了這個社群, 然後我試助拳的, 事情就是這樣開始的.
 
因此, 是我發起的嗎? 不是. 那我一開始知道要做什麼? 不知道, 反正大姐頭說上, 我就上. 那我真的很了解 agile 嗎? 只是剛玩過一個專案.
 

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    從前我們在賣東西時, 我們在乎的是這個東西功能上是否能用, 是否能解決我的問題.
 
隨著時間的演進, 每件產品的功能都差不多, 因此這時候服務的好壞, 就決定大爺我要不要付錢.
 
可是當每家店的服務水準都差不多時, 你的下一步會是什麼呢? 答案會是體驗經濟. 商家會靠提供體驗服務取勝.

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今天參加了趨勢基金會所舉辦的課程: 新世界, 新思維, 新價值(Link). 講師是賴麒宇, 是台灣早期投入媒體跨界網路的先驅者,
 
在課堂上, 他提到的自媒體的三個心法, 其中一項就是看見. 這個和看板中的第一條: 視覺化, 兩者都是強調看見的力量. 要看見專案問題, 要看見客戶的困境.
 
只是, 看見是一件不簡單的事情. 你覺得你看見了嗎? 還是其實你什麼都看不見? 你是用眼睛去看呢? 還是用心去看呢?

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    很多人會去參加一些課程, 來增進自己的能力和見聞, 尤其是一些名師的課, 像是 Joe 和 Bryan 的管理課程, 或者是阿福老師的簡報課程, 他們的經驗和知識, 都會讓學員讚嘆不已
 
可是, 我也觀察到一點, 有些學員在上完我的課後, 他的能力並沒有顯著的改善, 或者是根本沒有變化, 這是為什麼呢? (當然啦, 可能是我道行不夠, 沒有辦法感動到他們, 囧)
 
個人覺得主要的原因是: 大家都沒有展開行動. 沒有把課堂上聽到的東西, 內化到實際的工作或是生活上.
 

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今天 AgileCommunity.twGirls in Tech 聯手舉辦了一個工作坊, 以推廣敏捷的活動. 之後還會有一連串的工作坊, 期待能讓台灣更多軟體相關從業人員, 瞭解什麼是敏捷開發方法.
 
 
這件事情要從去年說起, Jane 之前在國外 eBay 工作, 回國後想要幫助國內女子, 在科技方面能更加發光發熱. 因此, 他在網路上聯絡了我, 希望能夠聯手舉辦一些活動, 讓敏捷社群和國內女性科技社群彼此受益. 今天的活動只是一個開端. 之後至少還會有以下活動. 歡迎大家踴躍參加.

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Daniel 貼了一些 AHA 2016 Rework 聚會的文章, 看到這麼多朋友, 聚在一起學習. 這些朋友是來自各地的敏捷愛好者, 利用 OST 來方式, 互相對於某些主題進行熱烈的討論
 
 

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這兩天去參加呂毅老師的 Advanced Scrum Master, 趁著記憶猶新, 把上課的心得給紀錄一下.
 
首先, 先感謝新加坡鈦坦科技主辦這次課程, 讓我們不用出國, 就可以上到這門課. 這次的場地在內湖維多莉亞飯店, 場地十分幽靜, 中間點心水果, 以及午餐都是上上之選, 再次感謝主辦單位的用心.
 
 

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2016 的第一天, 除了在家帶小孩外, 不免俗的來思考一下自己的人生, 目前大約想到三個方向可以嘗試, 或許日後再來調整吧.  agile 嘛, 我隨時都可以調整優先順序 (誤)
 
1. 把經營社群當作一種創業
經營 Agile Meetup 已經三年了, 也辦了兩年的 Agile Tour Conference. 以前覺得應該是玩票性質, 後來漸漸把它當作自己的小孩看待, 想要把它調教得不錯. 
 
但是, 經營社群也算是另一種形式的經營公司, 對於新創沒有經驗的我, 其實真的一點都不容易. 你會發現到你要會好多東西: 推廣行銷, 招募, 活動規劃, 社團定位, 願景等等, 這些都是以前宅宅工程師的我, 壓根沒接觸過的.

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本來不想寫 2015 年度回顧的, 因為實在是真的很忙, 但是看到 FB 跳出 2014 和 2013 的回顧時, 發現這件事是有價值的. 為什麼呢?
 
為什麼這是有價值的呢? 因為, 這個活動就好像 Scrum 中的回顧會議, 不管好與壞, 忙或不忙, 總是要停下腳步, 冷靜地看一下之前發生的事情, 你會發現自己做過哪些事情, 那些讓你感到高興, 哪些讓你覺得似乎不該這麼做, 因此, 你才會有動力, 去做一些轉變. 
 
所以勒, 身為 agile 的愛好者, 是應該要保持持續反思的好習慣. 因此就乖乖保持這個傳統下去吧.
 

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很多時候, 大家會認為 Scrum Master 是一個管理的角色, 要帶領大家把專案完成. 或者是他要導入新的 engineering practice, 像是 TDD, CI 等等, push 大家來使用 agile 的技術, 所以他似乎變成的新的管理職.
 
ScrumMasterRelationships  
 
是這樣嗎? 或許這是見仁見智. 在個人的想法中, 他或許有管理的功用在, 但是更重要的是他要有領導的能力. 藉由領導和管理並存, 並且領導比例要大於管理, 這樣才能讓 agile 的轉型深根.
 

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在現今世界中, 任何你想到的主題, 或多或少都已經有人開發系統來處理它. 因此分高低往往不在於誰的功能多, 或是誰的功能少, 而是在於使用起來的體驗如何. 因此身為 Product owner 或者是產品經理人, 需要會些 UX 的技能, 好讓你的系統能抓住使用者的心, 而不是只是能用就好.
 
bGWdJ  
 
另外, 在產品開發的過程中, 基本上可分成兩階段:
(1) 產品探索 (discovery): 探索我們要做的東西是什麼

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