目前分類:Kanban Experience Report (20)

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這裡有篇記錄他們團隊從 Scrum 轉換到 Kanban 的心路歷程. 讓我們來看看他們的故事吧:
 
swarm2  
 
之前 Scrum 的做法
1. 疊代

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作者在加入 BIzo 之前, 在一家軟體公司使用 Scrum 來開發軟體已經有 5 年了. 那家公司內的所有 projects, 都是利用 scrum 方式來進行. 所以當他加入 Bizo 時, 他以為可以將 Scrum 在 Bizo 使用的很好. 事實上, 他發現他錯了, 為什麼, 讓我們繼續看下去
 
kanban  
 
作者認為, Scrum 和 Kanban 是敏捷中兩個沒有交集的東西, 雖然有人試著把它們兩者混合使用, 例如像是 Scrumban 等, 但是作者認為這兩者的心態是完全不同的.

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Source: When to dump Scrum for Kanban
 
Book-Ban   

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The Brackets Scrum to Kanban Switch
 
image_thumb7  
 

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Scrum to Kanban - 10 Lessons learnt from migrating 
 
kanban_bug_1  
 
這是一個針對 metro.co.uk 重新設計的專案, 這個專案經歷了 14 次的 sprint, 每個 sprint 為期 2 週. 在這個過程中, 我們從 scrum 轉換到 kanban, 最主要的原因是因為我們的需求的優先順序常常變動. 在做完這個 project 後, 作者認為自己可能很難再回到 sprint 節奏的專案中. 並且很熱情地分享了他所學習的經驗給我們.

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Converting a Scrum team to Kanban, 

 

Mattias Skarin

source: http://blog.crisp.se/mattiasskarin/files/pdf/converting_a_scrum_team_to_kanban.pdf

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Converting a Scrum team to Kanban, 

Mattias Skarin

source: http://blog.crisp.se/mattiasskarin/files/pdf/converting_a_scrum_team_to_kanban.pdf

 

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Converting a Scrum team to Kanban, 

Mattias Skarin

source: http://blog.crisp.se/mattiasskarin/files/pdf/converting_a_scrum_team_to_kanban.pdf


摘要

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上回提到 (http://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/375219767Stormpath 要從 Scrum 轉換到 Kanban 的原因, 這次我們來看看 Stormpath 為什麼覺得 Kanban 有幫助

為了避免多工, 也就是同時間做太多事情, 因為這樣讓你的工作效率變差. 在 Scrum 中, 我們規定 sprint 的內容確定後, 不能再變動, 請確保我們不回讓大家同時做的事情的數量一直增加. 而在 Kanban 中, 我們用的是另一種方式, 我們限制在每個欄位中, 最多只能進行多少工作. 

 

kanban_swimlanes  


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Stormpath 是一家  user management API 的公司, 提供一些機制讓你可以在任何系統中, 方便管理其系統的使用者. 這家公司從 2013 年開始, 從 Scrum 開發方法轉型到使用 Kanban 的做法. 為什麼他們要做這樣的轉換呢? 讓我們來看看他們的想法:

 

og-stormpath-icon  

敏捷原則在 Stormpath中還是很重要的. 這些 principles 在開發過程中都是要遵守的, 它帶來了透明度, iteration讓你頻繁交付, 小的故事可以讓我們更容易掌握進度, 這些都可以讓我們更早發現問題, 更早知道客戶是否喜歡這些功能.  

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有人問我, 是否可以提供一些業界實踐 Kanban 的範例, 最好能包含大型企業, 以及新創公司等等. 這樣讓他們比較好開始使用 Kanban. 因此我稍微收集了一下, 希望能有點幫助

 

clip_image001_thumb  

1. Spotify 
(1) Spotify 的敏捷擴張之道:部落、班、橫向編組與同業公會

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很多人對於Kanban 要如何使用不是很清楚, 覺得 Kanban 講的太玄了, 這裡有個“簡單"的介紹, 告訴你如何用 Kanban 來進行視覺化管理, 希望能對大家有點幫助.


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目前因為開發人員(RD)和測試人員(QA)工作流程不同, 彼此做事方法還差很大, 因此一開始時將雙方的工作, 以不同的工作流程來表示:

相片:好多問題啊....

 

1. RD 工作流程

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每次要檢視kanban 上的狀況時, 我都會問我自己, 到底要檢查甚麼. 後來大致上整理出以下方向


1. 流程流動是否順暢
我的目的是要讓工作趕快做完. 如果工作在哪裡卡住, 代表那裏可能出了甚麼問題. 可能是做事流程有問題, 或是做的人遭遇到困難.

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在紀錄 task 的資訊時, 我們大概會記錄以下資訊

 


1. 工作項目
工作代碼: 流程代碼 - 月份 - 流水號

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在我目前的想法中, Kanban 最主要拿來處理這兩件事情


1. flow 流暢度: 我要確定功能能盡快做完. 如果無法流動很快就會有問題
2. 避免多工: 希望員工不要同時處理很多事情, 最好能一次處理一件事情, 趕快做完後, 在做下一件

 

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Stop starting, Stop Finishing

http://www.amazon.com/Stop-Starting-Start-Finishing-Roock/dp/0985305169/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1376140716&sr=8-1&keywords=stop+starting+start+finishing

 

Little’s Law

Justin 在網路上發現一個公式, 叫做 Little’s Law. 這公式提到平均事情完成的時間, 是和平均處理事情的個數以及平均生產力(throughput)有關.

 

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Stop starting, Stop Finishing

http://www.amazon.com/Stop-Starting-Start-Finishing-Roock/dp/0985305169/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1376140716&sr=8-1&keywords=stop+starting+start+finishing

 

當Justin 發現有一大堆工作在看板上面, Justin 就詢問團隊成員, “你們同時可以處理多少工作?”

分析師: 我可以處理 3 個

開發人員: 沒問題, 我 5 個.

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Stop starting, Stop Finishing

http://www.amazon.com/Stop-Starting-Start-Finishing-Roock/dp/0985305169/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1376140716&sr=8-1&keywords=stop+starting+start+finishing

 

 

Justin 是一位專案經理. 他的專案無法在期限內準時完工. 雖然他強迫他的員工加班, 並且也提供獎金, 希望能讓他們工作更有效率, 可是卻是效果很有限.

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看板初體驗 - 兩層式看板


在執行 kanban 一段時間後, 我們開始對目前工作流程做出調整. 首先第一個問題, 便是改善專案整體進度的能見度.

在我們部門因為分工的緣故, 開發人員和測試人員是屬於不同老闆所管轄. 雖然導入Scrum 已有一段時間, 但是因為組織緣故, 無法把開發人員和測試人員合成一個團隊, 一個老闆.

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