在剛學習 Scrum 時, 很多人對於 Scrum 的角色, 要做哪些事情感到非常困惑, 今天就讓我們來聊聊到底他們要做什麼.
Product Owner
很多人看到有 product 這個字, 就覺得他就是要做專案管理, 因此就認為他負責管時程, 要求大家做事情. 並不是這樣的, 他最主要的工作如下:
- Sep 21 Sun 2014 21:47
Scrum Master 和 Product Owner 到底在幹嘛?
- Sep 17 Wed 2014 23:33
驗收標準和做完的定義的比較
很多人對於驗收標準 (Acceptance criteria) 和做完的定義(Definition of Done) 搞不太清楚, 覺得他們似乎很相像. 但是事實上這其實是兩回事. 讓我們一一道來
驗收標準 (Acceptance criteria)
- Sep 16 Tue 2014 22:23
多少創新才能值一根香蕉?
最近在聽課時, 老師提到好的想法到最後能夠真的落實, 真的賺錢的, 實在是少之又少. 他提出了探索漏斗的觀念：
3000 個想法, 可能只有 100 個老闆願意投資, 願意成立一個專案來進行. 100 個專案, 也許只有 2 個可以產品上市. 2 個上市的產品, 最終也許只有一個賣錢.
所以面對這樣的現象, 你應該怎麼辦呢?
- Sep 15 Mon 2014 22:58
小柯講古 - Scrum 打從哪裡來
雖然很多人在學習 Scrum, 但是可能不知道是怎麼來的. 那就讓小柯今天來講講古吧.
很多人小時候應該做過實驗吧, 課本上一定會叫你要控制變因, 一次只有一個假設, 然後進行實驗, 分析當初的變因帶來什麼影響, 是否和原先假設相同.
- Sep 15 Mon 2014 07:20
沒成想, 卻輸在想法上
最近公司請了對岸敏捷大神 Daniel Teng 來授課, 他淵博的學問讓我留下深刻的印象, 他不止對 agile 也很了解, 對於營銷, 引導, 歷史, 創新, 翻轉教育等等也多有涉略. 在這幾天的課程中, 我真的學習到不少東西, 以下是我感觸特別深刻的東西:
1. 不要臉
在台灣有個習慣, 就是不好意思問問題. 怕是否問了愚蠢的問題, 或者不想讓自己跟別人不同. 另外還有一個現象, 是怕在眾人前分享想法, 老一輩的人總是教導我們要乖要謙虛, 所以每次要大家講話, 大家都不出聲. 就像這次的分享結束, 要大家問問題, 就沒多少人開口, 謙虛這個美德真的是很根深蒂固啊.
