David Ko的學習之旅

如何在看板中取代 sprint 的觀念? 沒看錯吧, 看板不是本來就沒有 sprint, 那為何要還要特別談取代呢?

那你知道為什麼 Scrum 要有 sprint, 而看板為什麼要把它拿掉呢? 你必須知道來龍去脈, 你才能決定如何取捨. 

Scrum 採取 sprint 的方法, 是希望在固定一段時間內, 鎖定固定範圍的需求來實作. 希望在這段時間後, 快點得到一些回饋, 及時調整方向或是需求內容. 所以, 開發人員知道在這段時間內, 需要處理完這些需求, 並且不會有新的需求加進來, 也了解這些做完了, 工作就告一個段落. 

最近因為小朋友上課學習的關係, 再加上自己有時候要從事教育的工作, 所以開始研究了一下翻轉教育. 在此把一些看到的重點整理了一下:

1. 課前預習
學習是上課前要做的事情, 課堂上應該是討論和動做手時間. 所以老師要先準備一些影片, 或者是一些書面資料, 讓學生可以先閱讀. 

在 Agile 中很強調一點, 我們要建立一個自組織的團隊, 這件事情對於想要成功地推廣 Scrum 的人, 一定要念茲在茲地牢記. 

小弟最近被指派帶一個新的團隊, 這個團隊的成員是來自兩個不同小組所組成, 因此雙方並不是那麼熟悉, 這樣對日後工作的順暢度可能會有影響, 所以特地安排了一個 team building, 期待能讓大家能更彼此更加熟悉.

首先, 為了讓大家不會這個尷尬, 我一開始帶了一個小的遊戲, 讓大家圍在一起, 玩一個小的互動遊戲. 這裡你可以參考任何團康活動, 只要進行個 5-10 分鐘, 讓大家先放鬆心情即可. 

最近參加公司的讀書會, 念的是精實執行(Running Lean), 其中有一部分在在探討如何衡量產品營運狀況, 他說到新創產品需要一些及時的關鍵指標, 來評估你目前的執行狀況.

書上提到了 Dave McClure 的海盜度量法 (Pirate Metrics), 他是配合軟體公司所建立的, 但是好像可以應用到很多不同的商業模式. 不多說, 讓我們來看看這個方法吧. 

在 Scrum 中, 很多人會用燃燒圖(burndown chart)來算還剩多少工作要做, 這是一個不錯的方法, 以視覺化的方法來顯示工作進度, 讓大家很容易了解目前狀況, 使得進度不再只是經理神秘檔案中的資訊. 

可是很多人也會提到, 繪製燃燒圖需要花很多時間, 因為你一張張計算, 尤其當張數一多時, 這是一件相當不容易的事情.