在亞當史密斯的國富論中, 第一章就明確的說: 企業如果要在競爭中勝出, 必須將工作切割成許多小的流程或是動作, 為什麼呢?
 
 
因為小, 可以交給低薪的員工做
因為小, 教育訓練可以從簡

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1. 人類每隔一段時間, 就會改變觀點. 並開始有能力, 看到以前看不到的事
 
 

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上次 葉大 提到 衝突圖 還可以有別種思考方式, 可以參考 “問題不能拆開來看”一書, 因此趁著休假時, 再來把剩下的招式學全
 
 
 
上次提到, 如何利用衝突圖解決問題, 我們必須挑戰以下假設

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新世界新價值新思維, 這門課是由趨勢教育基金會主辦, 賴麒宇老師主講的課程. 這是我去年少數上的課程之一, 課程教的內容也跟自己的行業有很大的差別, 算是給我開了腦洞, 只是去年事情很多, 今年過年才有空, 把之前的東西整理下來, 算是給自己複習一下吧
 
課程網址:
 

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玩完 TOC 衝突圖後, 接下來再來聊聊 現況樹. 天啊, 這又是什麼? 一堆怪怪的名詞, 怪不得 TOC 不會一直紅下去, 入門門檻好高喔. (誤)
 
 
 
什麼是現況樹
 

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