和 Vernon Stinebaker 聚會時, 我們聊到一個非常有爭議性的話題: TDD 從未活過.
 
kentbeck  
 
我想很多 TDD 的親衛軍可能會跑出來跟我吵架, 我無意筆戰, 只是記錄一下聽到的東西, 以及相關的感想.
 

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為什麼品質是不可被談判的
 
在上面那個三角形中,我刻意忽略了第四個變數: 品質。 
 
我企圖去把品質區分成內部品質和外部品質。
•    外部品質是系統的使用者可以感覺到的,一個緩慢和不直覺的使用者介面,便是一個很明顯的例子。

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上週五晚上, China 敏捷社群來了兩位訪客: 李國彪和 Vernon Stinebaker. 他們是誰呢? 以下是他們的一些簡單介紹
 
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1. 李國彪

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4. 我們如何產生Sprint計畫 (1)
 
規劃是非常重要的會議,應該算是Scrum中最重要活動(當然啦,這是我個人的意見)。執行不好的sprint規劃會議,將會毀掉整個Sprint。 
 
重要嗎?是的。是 Scrum 中最重要的東西嗎? 不是!回顧會議更重要!因為運作良好的回顧會議,會幫助你修復有問題的事情。只要其他事情都到位(好的產品 backlog,很積極的產品負責人和團隊,等等),Sprint 規劃會議可以只關心相當瑣碎的事情。 此外, 迭代不是敏捷的唯一方法 – 許多團隊用看板來取代。我甚至寫過一本有關於它的小書:” Kanban and Scrum: Making the Most of Both” 。 http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook Sprint

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3. 我們如何準備 Sprint 的規劃
 
是的,Sprint 規劃會議這一天很快的到來。我們有個一而再學到的教訓是: 
 
教訓:在 Sprint 規劃會議之前,要確認產品 backlog 是井井有條的。
 

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