"重點不在你多優秀, 而在你想多優秀 - 英國創意大師的不乖成功學” 讀書心得
過年期間雖然有些空擋, 但是能讀書的時間不多, 只好挑些小書來看看. 這本約 130 頁的書, 正好和是我這樣的需求.
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- Feb 14 Sun 2016 21:26
先用客戶的辦法, 然後再用你的辦法
- Jan 31 Sun 2016 20:08
ORID碎碎念 (3) 焦點討論法重點整理
- Jan 26 Tue 2016 10:01
ORID 碎碎念 (2) 提問問題的設計
在 ORID 中, 題目設計很重要, 因為問錯問題, 就會讓會議的成果打折扣. 也就是說 ORID 只是思考的順序原則, 但是要讓大家可以按照這個順序思考, 你問的問題就會是關鍵.
因此整理一些建議的準則, 以供日後自己參考:
問題要讓人家很清楚要回答什麼?
- Jan 25 Mon 2016 10:39
ORID 碎碎念 (1) 為什麼傳統開會方式不好
昨天去上了 ICA 的 GFM-1 的課程, 也就是有關於焦點討論法的東西. 趁著記憶猶新的時候, 趕快把一些重點給記錄下.
焦點討論法是一個根據 ORID 理論所產生的集體討論的方法. 也就是說 ORID 不是一種方法, 它只是人類很自然思考的一個流程. 然後焦點討論法根據這個思考流程, 整理出大家可以重複使用的做法.
- Jan 13 Wed 2016 20:18
利用團隊共創法來達成共識
在規劃 Agile Tour Taipei 2016 新的方向時, 試著帶大家利用團隊共創法, 來思考下一次可以怎麼舉辦. 因為, 這是我第一次使用這個方法, 因此有很多地方不完善, 需要下次再改進的.
也因為是第一次, 所以想說把一些重點給記錄下來, 讓之後自己可以參考改進.
- Dec 09 Wed 2015 09:53
誰說我們不能一起做決定 - 參與式討論
敏捷方法要求團隊一起合作, 一起思考. 可是這在傳統的組職中很難辦到, 因為大部分時間, 都是老闆說了算, 或者員工不想參與決策, 因此導致敏捷很難被導入成功.
那團隊一起討論, 真的有比老闆單人決策好嗎? 如果有的話好在哪裡?
- Jan 06 Tue 2015 21:56
誰說我們不能一起做決定 - 板書篇
在團體討論時, 團隊成員的參與度不一, 為了改善這種狀況, 將團隊成員的想法寫在海報紙上, 是一種可行的方式.
為什麼這樣的方法可行呢?
1. 認同感
當你的想法被寫下來時, 會傳達出"這是個有價值的想法”, 因此你會感到受到重視.
2. 增強記憶
- Jan 05 Mon 2015 07:09
誰說我們不能一起做決定 - 引導者的角色
在推行 Scrum 和 教導課程時, 發現到大多數成員不是沈默是金, 要不是就是沒幾句就吵起來了, 因此常使得一個會開下, 仍然還是維持現狀, 你堅持你的, 我仍然還是贊成我的.
為了解決這樣的問題, 團隊之中, 或者是團隊的領導者, 需要引導(facilitate) 這樣的能力, 以讓事情的運行能夠有效. 這個名詞大家常常通過, 可是知道它的意義是什麼嗎? 就讓我們來解釋一下, 什麼是引導:
1. 讓事情變容易
- Jan 04 Sun 2015 18:24
誰說我們不能一起做決定 - 發散收斂模型篇
當有件事情要討論如何處理時, 你們團隊會怎樣處理呢? 一開始時, 你可能會覺得大家就是把意見提出來, 大家專心一致, 熱心參與, 經過一段時間後, 事情就可以歸納出一個解法出來.
事實上, 從來沒有這樣發生過. 是吧? 因為人都會分心, 有時候聊著, 就忽然間換到別的主題. 這個狀況可能還比較好解決, 可以縮短時間, 或者縮小討論範圍, 讓大家比較專心一點.
但是, 每個人都是不同的個體, 容易執著於自己的想法, 這就不是專心可以解決的, 大家會認爲這個過程已經脫序, 已經是一個無效的會議了. 實際上, 這是一個必經的過程, 你需要先經過一個發散的過程, 再經過一個收斂的程序, 最後再得出一個結論出來.
