今年很多好友的公司都開始要導入 agile, 他們花了不少錢去上課, 很積極地想把 scrum 實施好. 在上完課程後, 他們都不約而同問了這個問題: 如何開始在公司內推廣 agile?
這確實是一個很常見, 也很難回答的問題. 每家公司環境不同, 文化不同, 很難有相同方法. 不過, 在Fearless Change 一書中有些建議, 大家可以參考一下.
1. 找到傳教者
首先, 要找到一個有熱情的, 願意對這個新的東西有承諾的人, 要利用他來燃起興趣的火花. 就像 91 在 Yahoo 內扮演的角色.
很多時候推廣一個新東西會失敗, 通常是一開始找錯的人. 因為他對這個東西沒有信心, 並且也對這東西不是這麼有興趣, 所以一旦遇到了挫折, 或者是各式各樣的問題, 他很快就會放棄, 然後就走回回頭路.
2. 瞭解環境
一開始, 你不是要把所有東西都推給大家, 這是不切實際的. 你要做的是先了解, 大家願意接受什麼. 或者大家對什麼有興趣, 或是對什麼問題比較痛.
3. 按部就班
如果找到要推的點話, 也是要循序漸進來進行. 譬如, 如果要做 continuous integration. 至少要先有 auto build 的流程. 如果沒有, 就不用談下一階段了, 不要去談 TDD, 那一點意義都沒有. 老子說: "千里之行, 始於足下”, 正是這個道理.
4. 近程勝利
推行一個新的東西, 要能成功達陣, 是件不容易的事情. 因此, 你可以從近程目標開始, 每當你一個小的里程碑時, 你就可以大方慶祝, 好讓大家都知道你有進展.
一方面, 你可以藉此機會推銷你的推的東西, 讓大家知道你在做什麼. 另一方面, 也讓內外的人了解, 你這個東西是有搞頭的, 是可以做到些什麼的.
5. 即時檢討
本來變革就不容易成功, 因此, 一開始就要檢討, 目前哪些做得好, 哪些需要做些調整. 在這個過程中, 我們學習到什麼等等. 老中很努力工作, 可是卻很少改善自己的做事方法.
接下來, 就祝大家好運喔...... 不是啦, 有空來社群交流一下, 可以少走點冤枉路 XDD
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