當你要推廣敏捷, 然後老大們也答應, 願意做你的後盾時, 你已經有一個很好的開始了, 這時候你還是要小心為營, 以下事情你還是要加以考慮:
1. 是不是合適的專案
不是任何團隊都適合來pilot run 敏捷的, 你必須考慮團隊大小, 7 +- 2 人會比較合適. 此外, 專案的重要性也要適中, 太無所謂的專案, 即使成功也沒人在意.
- Dec 21 Mon 2015 23:04
在施行 agile 之前需要考慮什麼?
- Dec 20 Sun 2015 22:30
沒時間可以實施 Agile/Scrum 嗎?
在和別人聊敏捷轉型的問題, 很多人回答, 他們沒時間去實施 agile, 或者去學習 agile. 事後我想想, 沒時間這件事情或許可以從這幾方面來聊聊
1. 先了解為什麼沒時間
我想可以問問自己, 為什麼沒時間. 因為沒時間是假議題, 說不定是你覺得它沒效, 或者是你不想學. 我想你應該是知道背後真的原因, 如果不知道可以用 5 whys 去推敲一下. 唯有知道真的原因是什麼, 才好對症下藥.
- Dec 15 Tue 2015 17:14
Agile 不需要管理嗎?
很多時候, 大家會認為 Scrum Master 是一個管理的角色, 要帶領大家把專案完成. 或者是他要導入新的 engineering practice, 像是 TDD, CI 等等, push 大家來使用 agile 的技術, 所以他似乎變成的新的管理職.
是這樣嗎? 或許這是見仁見智. 在個人的想法中, 他或許有管理的功用在, 但是更重要的是他要有領導的能力. 藉由領導和管理並存, 並且領導比例要大於管理, 這樣才能讓 agile 的轉型深根.
- Dec 13 Sun 2015 22:22
徵求 Agile Tour Taipei 2016 工作小組
大家一定還記得 Ruddy 老師熱情的開場演講, 91 哥欲罷不能的評估模型, 以及隔天玩不停的工作坊. Agile Tour Taipei 2015 在大家熱情的支持下, 已經很順利地結束了.
接著, 為了讓 Agile Tour Taipei 活動能夠更豐富, 能夠幫助大家更多, 因此, 我們及早開始招募下屆的工作小組的主持人, 以及工作人員.
- Dec 11 Fri 2015 09:45
敏捷轉型為什麼失敗?
絕大部分的團隊或是公司, 在推行敏捷時都遭遇到很多的困難, 並且能夠成功的也是少數. 有的雖然短期取得一些勝利, 但是時間一久後, 一切又恢復原形.
為什麼會這樣呢? 原因當然有很多種. 最近在看 Leading Change 一書時, 發現他把常見的原因整理出來, 我想這是很值得讓大家知道的, 所以我特地摘要了書上一些重點出來. 有興趣的人可是直接去買來熟讀.
