最近總算是忙完了今年的 Agile Tour 2015 的活動( 台北和新竹場), 這兩場活動相隔 2 週, 真的是讓我忙到一個不行, 有時候覺得能在下面當聽眾也是個不錯的選項.
 
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在這兩場活動的過程, 我聽到和觀察到一些現象, 大家覺得聽演講是件很棒的事情, 但是如果能多些互動會更好.
 

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很多人問到, 在公司或是團隊中, 要如何推廣敏捷? 是否有些公式可以 follow?
 
可惜的, 敏捷轉型的過程是非常不可預測的. 中間會發生什麼事情不知道, 結果會是如何不確定. 因此, 如果你是以傳統專案計畫的方式, 也就是大規模, 且詳細的方式來規劃, 這通常是徒勞無功的.
 
29674287-Eraser-changing-the-word-Unpredictable-for-Predictable--Stock-Photo  
 

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敏捷團隊強調要跨職能, 可是到底要不要每個人都會所有的技能呢? 因此上次寫了篇什麼是跨職能團隊? ( http://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/436120261) 來聊聊這個問題.
 
在這篇中, 個人覺得如果能會很多東西當然很好, 但是最重要的事, 是希望團隊成員有一顆願意學習的心, 有意願想去多承擔一些責任.
 
over-scheduled-child  
 

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今年 Agile Tour Taipei 2015 擴大舉行, 規模來到 2 天, 並且有超過 100 人以上參加. 對於大多數沒有辦大型活動的我們, 真的是很大的一個挑戰, 因此今年便有了招募志工的活動.
 
螢幕快照 2015-11-15 下午10.38.49  
 
頭先, 我並沒有太有把握, 是否能招募到很多志工, 沒有想到發出去沒多久, 已經有六個人報名, 並且還有額外兩位攝影志工, 大家的熱情真的出乎我意料之外. 
 

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對於推廣敏捷一事, 很多人常問到, 是否有些絕招或是方法可以照做, 讓我們可以在推行時會比較順利. 
 
很可惜地, 世界上並沒有這樣的東西, 如果有的話, 敏捷就到處可以開花結果了.
 
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