目前和敏捷有關社團在台灣已經如雨後春筍般的出現, 相信大家在 FB 上面可以找到不少. 有不少人很熱情地在各地默默推行, 各自地把自己實踐後的經驗分享出來, 我想這對於台灣軟體業界有著正面的影響.
因此, 小弟有一些點子, 在這裡提出來, 想請各路朋友檢視一下. 看看這樣的做法, 是否能讓台灣這些敏捷組織的力量, 能夠發揮更大, 能夠更團結在一起, 可以為台灣軟體業界多貢獻一些心力.
- Jan 04 Mon 2016 20:07
建立相互學習的敏捷部落
- Jan 01 Fri 2016 16:57
2016 新的年度新的思考
2016 的第一天, 除了在家帶小孩外, 不免俗的來思考一下自己的人生, 目前大約想到三個方向可以嘗試, 或許日後再來調整吧. agile 嘛, 我隨時都可以調整優先順序 (誤)
1. 把經營社群當作一種創業
經營 Agile Meetup 已經三年了, 也辦了兩年的 Agile Tour Conference. 以前覺得應該是玩票性質, 後來漸漸把它當作自己的小孩看待, 想要把它調教得不錯.
但是, 經營社群也算是另一種形式的經營公司, 對於新創沒有經驗的我, 其實真的一點都不容易. 你會發現到你要會好多東西: 推廣行銷, 招募, 活動規劃, 社團定位, 願景等等, 這些都是以前宅宅工程師的我, 壓根沒接觸過的.
- Dec 30 Wed 2015 22:38
2015 年度回顧
本來不想寫 2015 年度回顧的, 因為實在是真的很忙, 但是看到 FB 跳出 2014 和 2013 的回顧時, 發現這件事是有價值的. 為什麼呢?
為什麼這是有價值的呢? 因為, 這個活動就好像 Scrum 中的回顧會議, 不管好與壞, 忙或不忙, 總是要停下腳步, 冷靜地看一下之前發生的事情, 你會發現自己做過哪些事情, 那些讓你感到高興, 哪些讓你覺得似乎不該這麼做, 因此, 你才會有動力, 去做一些轉變.
所以勒, 身為 agile 的愛好者, 是應該要保持持續反思的好習慣. 因此就乖乖保持這個傳統下去吧.
- Dec 29 Tue 2015 08:20
如何挑選推廣團隊來實踐敏捷
上篇我們提到, 只靠優秀的領導, 不足夠把敏捷實施的很好, 因此我們需要有一個領導團隊, 來幫忙一起推行 agile.
那要如何來組成這個團隊, 是不是任何人, 只要有熱情就可以加入呢?
- Dec 27 Sun 2015 20:16
為甚麼組織想只靠英雄來推動敏捷
實施敏捷時, 有些管理者想要靠自己的力量, 讓大家去落實它. 通常官位越大的, 越容易有這種想法.
沒錯, 通常重要的轉型, 是需要有高層的領導人支持. 但是只想靠一個人的力量, 這樣的想法很危險. 單一個領導人, 很難以一己之力, 同時提出適當的願景, 又剷除所有的主要障礙; 並且帶點和管理多個團隊, 創造近程結果.
在現今變化快速的年代, 這樣獨行俠的領導方式, 是無法讓變革成功的. 因此, 我們需要有一個變革領導團隊, 來帶領大家.
