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Kanban 的站立會議

Kanban 和 Scrum 在站立會議中, 最大不同之處是 Kanban 著重於工作的流動.

每當會議開始時, facilitator 會帶領大家檢視整個工作版. 大家由最右邊的欄位, 看到最左邊的欄位. Facilitator 會請大家說明狀態, 尤其是在板上無法呈現的狀態, 或者團隊可能不知道的事情.

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Scrum 或是 Kanban? 要用哪個?

Scrum or Kanban? YES!
http://agilitrix.com/2010/05/scrum-or-kanban-yes/

Scrum 是利用管理的角度, 來實踐 agile 的精神. 它要有release planning meeting, sprint planning meeting, daily standup meeting, reviewing meeting 和 retrospective, 來規劃, 檢視和調整所做的事情. 它把事情切成小批次進行, 每個批次都在一個固定的時間(iteration的概念)內完成. 此外, Scrum 也是一個架構(framework), 它定義了要進行甚麼事情, 也就是前面提到的 meeting 和小批次, 但是沒有提出要如何實作, 因此每個團隊可以根據它的環境, 決定要怎麼做.

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看板初體驗 - 可視度篇

在執行兩周後, 目前的 task board 帶來了以下好處:


1. Backlog 的內容

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在精實思考中, 提到了拉式系統(Pull System) 觀念和推式系統(Push system), 到底這個推推拉拉, 會怎樣影響我們工作的方式呢?


拉式系統
1. 定義: 是後一作業根據需要加工多少產品,要求前一作業製造正好需要的零件

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之前提到公司內 QA 團隊在執行 Scrum 的困難, 因此打算開始做些修改執行的方式, 試著採用看板的方法.

首先, 針對要處理的事情, 我們歸納出有以下幾類
(1) 功能測試
a. 一般常見的功能測試工作. 這裡是針對新版本所要新增的功能

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忘了Burndown, 改用 Burnup 圖吧

http://www.nearinfinity.com/blogs/lee_richardson/forget_burndown_use_burnup_charts.html

在Agile社群中, 我們會使用 burndown 來顯示目前"還剩多少工作"要做. 這可以幫助經理們, 追蹤速度, 評估大概多久才能完成.

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超多Kanban and Agile 相關的 blog. Enjoy it


1. Agile Anarchy
http://agileanarchy.tumblr.com/archive     

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http://www.netobjectives.com/blogs/why-kanban-board-value-stream-map-scrum-board-isnt-and-what-tells-us


價值流程圖是一個流程來顯示, 你的工作是如何進行的. 這裡有一個範例可以參考:

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PK Basics: Why Limit Your WIP Series, Post 1
Posted on January 17, 2012 by Jim and Tonianne    
http://www.personalkanban.com/pk/primers/the-basics-of-limiting-wip-why-limit-wip-series-post-1/

在個人看板中, 我們只有兩條規則, 其中一條是要限制你的WIP

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How To: Mapping Your Value Stream
http://www.personalkanban.com/pk/primers/how-to-mapping-your-value-stream/
Posted on August 7, 2011 by Jim Benson 

當我們在使用看板時, 第一件事情就是要建立價值流程圖(Value Stream). 所謂價值流程圖, 就是一連串的步驟, 用來產生顧客或你自己想要的價值. 所以在看板上面, 會以視覺化的方式呈現整個流程, 而工作會在這個流程上流動.

1. 在我們開始之前
在建立價值流程圖時, 有幾個技巧要注意

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What is a Kanban?
Posted on August 23, 2009 by Jim Benson 
http://www.personalkanban.com/pk/primers/what-is-a-kanban/

看板是一個工具, 用來視覺化工作, 組織工作和完成工作.

第一個正式將看板使用在工作上是豐田汽車的Taiichi Ohno. 他需要一個工具, 和所有人溝通有多少工作要處理, 每個工作的狀態為何, 以及這個工作如何被做完的.

Taiichi Ohno的目標是讓整個工作流程對大家來說是透明的 - 也就是他要讓每個人, 不只是經理, 都知道甚麼東西真的在進行. 這樣可以讓第一線工作人員, 能夠改進豐田的工作方式, 讓每個人都能讓豐田更好.

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Kanban Kick Start

這裡有個簡單的Kanabn 入門指引. Enjoy it

Source: http://blog.crisp.se/2011/11/18/tomasbjorkholm/2nd-version-of-kanban-kick-start


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Kanban 兩三事

Kanban Basics, Pawel Brodzinski
http://www.slideshare.net/pawelbrodzinski/kanban-basics-5834758

1. 甚麼是 Kanban?
根據 David Anderson 的說法, Kanban (看板) 是一種變革管理的方法.它並不是一個軟體開或是專案罐裡的流程.

2. 基本上來說, 看板有以下要素
(1) 三個規則:
- Visualize workflow,
- Limit WIP
- measure flow
(2) 一個工具
- 工作看板 (taskboard)
(3) 簡單的機制

3. 在要了解看板的同時, 先要知道一下甚麼是Scrum. 扼要的說, Scrum 就是
- 組成一個規模小的, 並且具備不同技能或角色的團隊.
- 將要製作的產品切割成一些小的, 可以粗略估算的故事(story).
- 以循環(iteration)方式來進行開發
- 持續改進(continuous improvement)

4. Scrum 和 Kanban 團隊的比較
- Scrum 是由一個單一的團隊所組成
- Kanban 是由多個小的團隊所組成

5. Scrum 和 Kanban Iteration 的比較
- Scrum 的 iteration 是2-4週
- Kanban沒有iteration的概念

6. Scrum 和 Kanban 管理方式的比較
- Scrum 會有release planning meeting, sprint planning meeting, review 和  retrospective meeting 等方式來進行專案的管理
- Kanban 是藉由 taskboard 來管理專案的工作

7. Scrum 和 Kanban retrospective 方式的比較
- Scrum 是每個 iteration 完後進行
- Kanban 進行的頻率不一定

8. Scrum 和 Kanban taskboard 的比較
- Scrum taskboard 中的欄位會分成 To do , In Prog, Done 三種階段
- Knban taskboard 中的欄位會依你處理的流程來分階段, 並且有WIP的限制

9. 為什麼要使用 Kanban
- 有時候 time-boxing 的限制不一定適用
- 有時候需要能容易和其他流程整合在一起
- 有時候因為組織上面的限制, 像是要同時處理多個專案
- 會有比較小的進入門檻


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